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领导结课报告 领导学结课论文 当代领导科学结课作业 论成功领导者的必备品质 院 系 专业名称 班级学号 学生姓名 指导教师 经贸学院 行政管理 2110306 于超 邢钢 2014年6月14 日 论成功领导者的必备品质 摘 要 领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程”。领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。 那究竟什么样的领导者可以被称为成功的领导者？成功的领导者需要具备哪些品质？他们在工作和生活中有哪些良好的习惯？本文通过结合实际的人物及事件，分析成功领导者的必备品质，用于给需要的人以帮助和启示。 关键词：成功领导者；品质；自制力 1 绪论 领导活动是一项复杂重要的工作，需要领导者发挥高效的主观能动性，具有良好的素质修养，只有这样才能胜任领导工作，优质高效地实现领导目的。 一个成功的领导者所起到的重要作用对于任何一个组织来说都是不言而喻的。在政府等公共服务部门里，成功的领导者能够有效地保证整个队伍的廉洁性和正直性，为组织赢取良好的口碑；在企业等营利性机构里，良好的领导者能够带领团队树立切实的目标，有效提高团队效率，带领团队取得成功。 现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。 2 成功领导者的品质 2.1 自制力 “每个人都应该有两套标准，一套用来对待自己，另一套都来对别人。”之所以喜欢这句话，是因为它与另一句至理名言有着异曲同工之妙，“严于律己，宽以待人”，想要成为一个优秀的领导者，更应该以一套严格的标准来要求自己，做到高度的自制力。 相较于被领导者，处于领导层的领导者们缺乏他律，受到的约束较少。在这种情况下，自律便显得格外重要。勇于克制自我、约束自身更是难能可贵。 谈到自制力，就不可避免的要谈一下近年来的腐败问题。为什么会有这么多的贪污腐败现象的出现？我认为，归根结底，就是那些深处管理层的掌权者受到了权力、金钱、美色的诱惑，在这些利益面前难以做到高度的自我制约。要知道，权力是把双刃剑，它既可以服务于公共利益，也可以满足一己私利；既可以造就人，也可以腐蚀人。当权力大了，约束小了，诱惑来了，错误也就容易犯了。 除此之外，作为一名大三学生，还想谈一下自制力在未来选择方面的重要作用。我们即将升入大四，现在摆在我们面前的有诸多选择：考研、就业、出国、创业??但是，不论我们做出了什么样的选择，我们都应该有足够的自制力去坚 持我们的梦想，绝不可以“三天打渔，两天晒网”，更不可以轻言放弃、半途而废。 2.2 洞察力 与管理者不同，领导者的工作中很重要的一项便是在团队中提出理念，倡导行动，解决冲突，防止偏颇。而高度的洞察力是保证此项工作有效实施的一个重要条件。 在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力尤为关键。观察行业的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。所谓“高瞻远瞩”，便是我们对成功领导的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。 对于这一点，在企业中体现的尤为明显。而其中最为著名的一个案例便是上世纪80年代海尔的转型。当时国内家电市场比较空白，厂家生产的产品无论优劣几乎都能卖掉。但当时海尔的首席执行官张瑞敏没有局限于当时的小环境里，而是将目光放得更为长远。他认定未来市场趋于饱和时，那些质量上佳、口碑良好的产品必定受到消费者的青睐。因此才有了之后的张瑞敏怒砸76台有瑕疵的海尔冰箱的著名事件。也正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识，砸出了海尔“要么不干，要干就要争第一”的精神。在第二年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。在海尔的发展中，质量始终是海尔品牌的根本。如今，海尔冰箱已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。 不难看出，敏锐的洞察力、长远的眼光以及准确的市场预判是张瑞敏带领海尔集团取得成功的重要原因。 课上，老师提到了八个字，即“冷静、思考、积极、大度”。其中，冷静与思考又分别排在了前两位，对我而言，两者的结合是获得敏锐洞察力的重要条件。 洞察力，就是透过现象看本质。在复杂环境里，尤其是某些紧急时刻，保持沉着冷静的思考，才能穿透重重迷雾，直击事物的本质。 2.3 沟通能力 良好的交际和沟通能力也是成功领导者应该具备的品质之一。 领导者每天都要面对不同的人，不同的事，所以在处理问题时，在不违背原则的前提下，就应该做到面面俱到，八面玲珑，这绝对不是贬义的。在很多人眼里，包括之前的我，都认为圆滑就是不诚实、不厚道的代名词，但这绝对是一种认识的误区。 随着时代的发展，传统的那种命令式的领导方式已经越来越不能适应形势发展的需要，而富有人情味的沟通