组训是干什么的.pptVIP

1+1+1= 起步之初——组训是干什么的？ 从报表分析和新人培训开始。 能够看懂、做好报表，新人喜欢听我们讲课，部经理叫我们去做早会，就已经是很开心的事情。 收获：1、我必须知道问题和变化所在 2、走进队伍已成功一半。 两件衬衣和一套观奇—— 今天通知，明天出发报到，我习惯的下机构的方式 做好两件事： 1、寿险经营是早、夕会经营 2、R*S 收获：1、做好关键事，事关大局 2、初涉团队经营 3、个人成长 4、产生后援好奇心 5、开设四机机构 6、与团队的关系管理 在营业区 收获：1、理顺心情 2、理顺观念 3、理清思路 4、面谈技能突飞猛进 5、接触大量案例 6、根植专业经营 。。。。。。 他教我用写投影片的方法来表达思路，我发现真的不一样，以至现在也习惯。 他是****。 ——睡不着的感觉 ——打动队伍心 ——团队成长就是一切 ——给我们一个四级机构，就做重庆第一 ——乡村教室的训练 ——培养组织 ——学后援知识 ——性格变异 ——感谢很多人，感谢很多事 1、R*S*T 2、“基本管理出效益” 3、不开不会，开了才会 4、培训系统 5、组织培养，核心策略 6、追踪，把动作做到最细 7、创新、激励 8、沟通外勤 我和他一起患难与共，让我收益良多，他是**。 协助机构负责人。。。 感悟组训 三大技能：面谈、开会、训练。 如果总是别人满足你，你只能是个追随者；如果你总能满足别人，你就会是领导者。 根据自己的情况或工作需要找好走进队伍的切入点，但要快。 必须建立专业经营的观念和行为，基础管理出效益。能做多细做多细（创新）。 做好公司与外勤的桥梁，过“三关”。 组训 职业经理人 不同的只是标准：自己的、你必须接受的和 你企图超越的 作为一名机构负责人，我负有完成公司下达的各项保费任务的责任、我负有开拓市场推动公司发展的责任、我负有后援服务建设及公司品牌建设的责任、我负有员工成长和增加收入的责任、我负有作为公司在当地形象代表的责任。 共勉 *“年轻”时，处于学习阶段，很可能能力不够，但信心可以培养自己，标准更成为促进成长的源源动力。 *工作中即使有了点权，也多在解决问题，甚或仅是服务权。作为根植团队的我们，因米粒小事而失落游离，是大忌。 *挑战自己，我们的评价来自队伍。 *1+1+1，步步为赢 天高，路远，更精彩！ 谢谢大家！