EMBA 23开学典礼.pptVIP

*   EMBA 2013开学典礼 360度反馈启动会领导力发展 2013年8月22日Professor Jean Lee李秀娟教授米其林领导力与人力资源管理教席教授管理系主任中欧领导力行为研究中心主任 * 为什么来读EMBA？ 提升领导力 创造个人企业和社会价值 社会责任 更多资源/网络 更清晰的事业发展方向 更加自信 了解中国经济和政策趋势 了解中国文化与客户 了解中国市场与策略 提升国际视野，了解全球经济与文化 掌握商业运作知识 掌握一项或多项专业技能 协调人际与组织关系 增强商业技能、职业操守与社会责任感 为中国培养国际化优秀人才；为世界培养中国通领导人才。 我的 领导力 我的事业; 我的人脉、情脉 和商脉 我的中国知识 我的国际视野 我的商业知识 我的管理技能 * 知识是很容易折旧的 只有从新认识自我，发现自己的优缺点， 发掘自己内在的潜力和动力， 不断学习和调整 才能修炼领导力 修身，齐家，治国，平天下 * 什么是领导力？ 领导力就像爱情， 人人都知道它的存在， 却很少有人能把它说清楚…… * 领导 定立方向 建立团队/整合群众 鼓励和启发/激励群众 改变和改善 管理 规划与预算 组织与分工 控制与解决问题 稳定和一致 备注：领导求变，而管理求稳，这是最大的区别，要寻找平衡。 只有领导没有管理时，只能长脑不能长大。 没有领导只有管理时，会没有方向，死气沉沉。 需要有方向且能分解执行下去。 领导与管理 * High Leadership and Low Management High Structure and High Management Low Leadership And Low Management Low Leadership And High Management  (Low)- Management管理 （High）备注：个人领导力与组织领导力。 中国缺乏的不是个人领导力，而是缺少团队的领导力。 (Low)- Leadership领导 （High） 领导与管理 * 根据DDI的2008全球领导力调查, 公司的CEO们更注重变化,创新和跨文化地域的工作能力,但这些能力在领导者的眼中却未必这么重要。 相反，领导者们认为，他们应为优秀的商业运作而被嘉奖，因为他们带来了财务入账，作出了艰难的决定，并且始终保持正直。 领导胜任能力 CEO 最被需要的 Leaders 必威体育精装版尊重的 组织或激励团队 45% 35% 人际交往能力 26 % 31% 制定成功战略 26 % 34% 跨文化/地域工作 35 % 10% 适应改变 33 % 21% 创造力/创新 26 % 16% 正直/职业操守 22 % 31% “财务入账” 14 % 30% 遵照标准，作出决定 14 % 30% 培养人才 24 % 15% 战略执行 12 % 24% 技术专家 7 % 20% 最重要 不重要 领导胜任能力：最需要的VS.最被尊重的 *  领导者们认为失败的原因主要是缺乏领导力（例如：适应变化，组建团队，教练），以及人际交往能力（例如：建立关系，沟通交流）。 领导力/人际交往能力战略眼光与技能商业管理技能性格/个人风格技术/专业知识经验驱动力其他 领导者们失败的原因 * 以身作则 共启远景 挑战现状 使众人行 激励人心 高效领导的五大领导力 * 以身作则 - 领导的第一个使命：明确自己的理念和使命感，找到自己的声音； - 领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样； 共启远景 - 领导的第三个使命：展望未来，想像令人激动的各种可能； - 领导的第四个使命：诉诸共同远景，感召他人为共同的远景奋斗； 挑战现状 - 领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会； - 领导的第六个使命：进行试验和冒险、不断取得小小的成功； 使众人行 - 领导的第七个使命：通过强调共同目标和建立信任来促进合作； - 领导的第八个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力；