【连载】如何策划高效的市场推广运营方案？（三）.docVIP

　　【连载】如何策划高效的市场推广运营方案？（三） 五、制定目标 对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。 1、产品运营阶段： A种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。 B推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。 C营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。 2、产品类型： 如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下图显示： 六、团队架构 这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。 1、市场运营总监 工作职责 1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行； 2、负责制定每季度、月运营计划； 3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录； 4、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用； 5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护； 6、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度； 7、负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析； 8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件； 9、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点； 10、策划、组织、评估和优化推广计划； 11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。 岗位点评 从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析,团队建设和管理。 2、文案策划 工作职责 1、清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容； 4、沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。 岗位点评 文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。 3、渠道经理(BD拓展） 工作职责 1、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划； 2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源； 3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道（各大市场）建立良好的业务合作关系； 4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等； 5、辅助APP产品的运营和推广，整体规划和专题策划。 岗位点评 渠道经理(BD拓展）顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各市场，分析数据,完成运营总监制定的流量指标。 4、新媒体推广经理 工作职责 1、有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强； 2、熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运营过微博草根号、微信公众号更好； 3、有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑； 4、有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。不管明骚闷骚，永不放弃。 岗位点评 这个岗位要求“离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种,能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。 七、绩效考核 每个公司绩效考核指标不同,对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。 1、市场运营总监 这个岗位背负团队整体KPI指标,如APP运营数据指标,销售指标等,如何将团队指标有效分解到每周，每天,每个人,这是市场运营总监