【洗煤厂】2015年工作计划.docVIP

　　【洗煤厂】2015年工作计划 2015年是洗煤厂安全生产工作平稳有序推进的一年，也是推动洗煤厂各项工作目标任务迈上新起点、新征程关键的一年,为确保各项目标落到实处，在回顾过去、展望未来、联系实际的基础上，特制定以下工作计划： 一、安全生产管理目标 安全生产平稳推进，全年无轻伤以上事故发生。 二、安全生产经济指标 结合生产情况和销售科销售情况，最大限度的提高入洗原煤量，增加精煤产量，提高洗煤效率，实现效益增收。洗煤厂二洗车间保质保量完成全部洗碳任务。煤泥系统（烘干、压滤、浓缩车间）及时完成全部（一洗、二洗）的煤泥处理任务。 加强质量管理，提高洗煤效益。在严峻的煤炭市场形势下，抓好质量管理不放松。 三、内部管理目标 （一）安全监管方面 1、建立健全安全、技术、机电管理等综合性的组织机构，培育一支懂技术、懂专业，具备高度主人翁责任感的技术管理人员。健全技术资料，实现专业化管理，做到对设备的状况心中有数，能及时准确地掌握设备的性能，了解设备的动态，保证设备的良好运行。从而达到提高洗煤厂电气、机械设备的安全管理工作要求，确保洗煤厂安全生产的平稳推进。 2、在日常安全监管中严格推行强化细节、安全确认的工作思路，重视预防工作，努力把安全隐患消除在萌芽状态。同时将每周二、五生产系统组织的隐患排查与每周四厂内隐患自查有机的结合起来，认真查找设备、人员隐患，进一步有效落实整改，切实提高自身的安全管理水平。 3、不断加大对三违的查处力度，严厉打击三违行为。对三违人员进行严厉的处罚和着实的帮教教育。 （二）设备管理方面 设备是生产的基础，洗煤厂设备在去年一年的运转中普遍磨损严重，这无疑对我们的检修工作提出了严峻的挑战。新的一年里，我厂要继续加大对设备的巡检力度。一是通过手指口述、岗位描述等活动加强职工对本岗位设备的标准化操作能力;二是继续完善设备管理、使用台账，及时了解设备动态;三是检修班要坚持超前检修与规律性维护相结合，每班检修与周日检修相完善，坚持对筛板、筛篮、滤网等易损件定期更换;四是加强对大型设备的监管及维修保养力度。新的一年里，我厂将通过以上四点措施，全体管理人员与检修班人员尽职尽责，共同为洗煤厂的安全生产保驾护航。 （三）队伍建设方面 好的管理、好的安全组织，源自于过硬的干部职工队伍。在2015的工作中，我们要充分利用好周三学习、班前学习等方式，增强职工的综合岗位技能;通过严格执行手指口述　岗位描述安全工作法实施方案有序推进，努力确保全岗位工作安全标准;严格落实师父带徒弟协议，加强各岗位之间的沟通，积极培养电工及电焊工充实到各班组中;通过每周四全矿管理人员学习和外出培训等方式，努力提升干部队伍的业务水平及综合能力。 （四）制度完善方面 由于我厂起步较晚，洗煤厂现有制度条例主要是借鉴与其他较为成熟矿井洗煤厂的制度条例，虽然在近两年的工作中不断修改和完善，但部分条款仍不适合于我矿的实际情况，新的一年中，我们要积极总结过去，发现和查找软件工作的不足，对于目前实行的较为合理的例如周四隐患排查整改制度，周日零星作业管理制度等要继续执行，对于目前因尺度问题执行较为困难的三违管理制度要继续在工作中不断摸索，争取找到其合适的执行和处理办法;同时我们要加强各类文件的贯彻和执行力度，提高对日常记录的管理水平，努力向标准化洗煤厂道路迈进。 四、成本控制方面 （一）材料方面 强化内部材料管理，充分发挥材料员的核算职能，把材料的使用细化到每班每组，分类登记，月底汇总，分析对比，控制各班组的材料消耗。要求要做到：①严格材料申购计划、领用材料的审批，严把领用材料的入库关，对质量不合格的严禁入库。②明确责任，细化分工，班组应设专人对材料进行领用，并负责登记造册。③做好材料的调配与回收，杜绝材料浪费现象。④建立健全各类记录管理台账，完成分类标记，汇总分析。⑤成立非标件自作小组，使物料的加工、发放、储存形成闭合式管理，坚决杜绝物料的积压、浪费现象，确保非标件才尽其用，有效盘活材料使用率，更好的为企业安全生产服务，从而最大限度地降低材料消耗成本。 （二）工资方面 洗煤厂将继续在推行小分制计件工资的同时，根据岗位及劳动强度的不同，合理确定每一岗位每一员工的小分分值，努力实现同岗同酬，多劳多得，使工资分配更加合理，充分调动广大员工的积极性，同时减少不必要的开支。 （三）电费方面 电是洗煤厂一大消耗指标，发挥生产调度作用，洗煤厂在今后的生产工作中一定要做到停煤停车，杜绝空负荷运转。努力将吨煤电费控制在既定目标内。 2015年将是我厂持续稳定发展的一年，我们将继续把挖潜增效，节能降耗作为开展工作的指导思想，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理。牢固树立保安全就是守阵地，守阵地就是促发展的理念，以精益求精的工作态度、创新求变的管理理念、拚搏奋进的实战精神，真抓实干，勇挑重担，认清