第6章 生产决策.pptVIP

第六章 生产决策 生产决策——在企业现有的生产经营能力条件下，为了争取实现尽可能好的经营成果，就下列问题所做出合理的决定 (1)生产或不生产哪些产品，即产品的品种问题。 (2)各种产品的产量应该是多少，即产品的组合问题。 (3)如何以尽可能低的成本生产出社会所需要的各种产品，即效益问题。 例1： 某企业产销一种产品，其正常销售量为30 000单位，价格为15元，单位变动成本为9元，现尚有多余的生产能力，预计该产品的销售量可以增加10000单位，但也可以将其全部进一步加工后出售，价格可以提高为20元，每单位增加变动成本2元，另需增加固定成本10000元。应如何决策？ (1)增产方案： 增量收入＝15×10000＝150000元 增量成本＝9×10000＝90000元 增加净利＝150000-90000＝60000元 (2)加工方案： 增量收入＝（20-15）×30000＝150000元 增量变动成本＝2×30000＝60000元 增量贡献毛益＝150000-60000＝90000元 增加净利＝90000-10000＝80000元 比较以上两个方案，应采取进一步加工的方案为宜。 例2： 某企业产销一种产品A，其正常年度的财务成本资料如下： 产销量（单位） 65 000 销售收入（元） 650 000 成本和费用（元） 直接材料 165 000 直接人工 91 000 制造费用 208 000 其中：固定费用 104 000 销售和管理费用 160 000 其中：固定费用 149 500 成本和费用总额 624 000 由于在目前价格条件下该产品的销量已难增加，现有生产能力形成多余，因此企业领导人就以下方案征求你的意见，请对以下方案做出分析评价： 将A产品降价10%，预计可提高年销售量50%； 增加一种B产品的生产，定价8元，预计年销售量可达30 000单位，单位变动成本4.5元，但每年需要增加固定成本30 000元，并压缩A产品的销售量5 000单位； 增加一种C产品的生产，定价12元，预计年销售量可达35 000单位，单位变动成本5.4元，但每年需要增加固定成本50 000元，并将A产品的销售量压缩30%。 解答： 根据上述资料求出A产品的价格、单位变动成本和固定成本等指标：价格=650000/65000=10（元）单位变动成本=（624000-104000-149500）/65000=5.7（元）固定成本总额=104000+149500=253500（元）A产品在正常产销量条件下，实现的利润情况：利润=650000-624000=26000（元） (1)将A产品降价10%，预计可提高年销售量50%，可实现利润： 利润=650000×（1-10%）×（1+50%）-5.7×65000×（1+50%）-253500=68250（元） 增加利润=68250-26000=42250（元） (2)增加B产品的生产： 增加利润=8×30000-4.5×30000-30000-5000×（10-5.7）=53500元 (3)增加C产品的生产： 增加利润=12×35000-5.4×35000-50000-65000×30%×（10-5.7）=97150元 通过以上计算可知，第3个方案为最佳方案。 例3： 某企业生产所需的一种零件，每年的需用量为10 000单位，均由企业自行制造。自制总成本如下（单位：元）： 直接材料 100 000 直接人工 50 000 变动制造费用 40 000 固定制造费用 60 000 自制总成本合计 250 000元（@25元） 现在该零件可按市价22元购得，且质量和供应均有保证。如果企业不再自制此零件，则每年可节省相关的直接固定成本35 000元。 要求：分析和评价下列各方案对企业利润的影响，并列出相关计算资料。 (1)所需零件10 000单位全部改为外购而不再自制； (2)停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按25元的价格每年产销10 000单位，单位变动成本为20元，固定成本总额不变； (3)如果该零件的年需用量增加为25 000单位，而现有的生产能力仍能承担，则全部零件应该外购还是自制？ 解答: （1）所需零件10 000单位全部改为外购而不再自制，则： 外购成本总额=22×10000-35000=185000元 企业利润增加=250000-185000=65000元 （2）停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，则： 销售收入=25×10000=250000元 变动成本=20×10000=20000