第5章多部门企业(公司)区位要点.pptVIP

2 企业空间增长阶段——三个阶段 阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。所有者单人管理。企业空间格局为单区位。 阶段Ⅱ：生产规模扩大、地理分布范围扩展，引起组织的劳动分工。建立承担特殊功能的专业化部门，出现更大程度中央控制部门——公司总部。空间格局特点：不同功能部门在空间上的分工，变为多区位企业。 阶段Ⅲ：企业生产活动走向多样化。组织结构形成多分部结构。组织结构上产生了三个等级。地理上各分部自成生产销售系统，更加分散。许多跨国公司不同分部位于不同国家或不同大洲。 * 图5.3　公司组织结构及空间结构发展阶段 （资料来源：教材本章参考文献[6]，303页） 企业组织结构逐渐复杂， 生产功能逐步多样化， 地理范围逐步扩张。 * * （1）社会经济现象的地理扩散规律 如文化的扩散、技术创新等等。 接触扩散--即地理扩散过程是由近及远进行的。距源点距离越远，扩散效应越小。 * ( 资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42) 图5.4　空间扩散模式 (a)接触扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散 * （2）企业空间扩张规律 企业接触扩张： 在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。 美国第二大家庭装修公司洛氏公司 在公司空间扩张中，由近及远的特点十分突出：1921年公司在北卡罗来纳州的北威尔克斯保罗建立后，逐步北扩；到20世纪40年代末，已扩至华盛顿特区、西弗吉尼亚州；60年代初又西扩肯塔基州，北扩至宾西法尼亚州；70年代后南扩至墨西哥湾；70年代中后期又西进；80年代又继续西扩。 * 图5.5　洛氏公司的空间扩张（接触扩散） ( 资料来源: 教材本章参考文献[17],157页) * 企业等级扩张： 企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。 世界著名销售商LVM进入日本各地过程（1978—1989） * (3)中国特殊环境下的企业空间扩张 我国的特殊区域环境：如注重人际关系；计划经济下的行政干预。 中国公司空间扩张的通道扩张假想，指公司空间扩张是沿通道延伸。 人际关系通道：密切的人际关系影响区位的选择 机构(或体制)通道：相同的隶属关系或行政干预 生产通道：生产或服务之间的关联 距离通道：地理区域的邻近性 * 第二节 企业空间演变模式 沃茨的市场区扩大模式 泰勒的组织变形及区域演化模式 哈坎逊的全球扩张模式 迪肯的全球转移模式 模式比较及其在中国的应用 企业国内增长为主 企业的国际扩张 * 一、沃茨的市场区扩大模式 该模式是沃茨1980年基于对英国酿造业的研究提出的。它反映了众多小公司通过合并引起空间组织变化的空间过程。 假设条件：区域小镇均匀分布，每个小镇有一个公司，每个公司只有一个生产性工厂。这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。 公司成长差异及原因：由于工厂所在城镇人口规模不同，导致生产规模不同。规模差异又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，具有初始竞争优势，得以更快地增长。 公司的空间组织变化：工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场去也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。 * * 图5.7　市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 (资料来源: 教材本章参考文献[11]) * 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 该模式是泰勒在1975年提出，解释公司在一国之内的空间扩张过程。该模式是基于英国炼铁业公司。此外，还较为详细地分析了演变过程的机制。 * 图5.8　公司发展中空 间相互作用和增长门槛 公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次 门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。 公司首先跨越活动空间（物质联系空间），其次为信息空间，最后为决策空间。 空间分为地方、区域、全国和多国四 种尺度。 1、公司组织变形与区域演化过程 * 2、公司组织变形与区域演化机制 公司建立者的家乡、现存工业集聚地易于成为这些区位的选择地。公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。 在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。若公司不愿进行必要的组织变化以跨越特定的门槛，则三种空间均停滞于此（某个尺度上）。 公司的风险和不确定性不同。在公司扩张中，销售代理机构风险最低；建立