软件开发方法-Read.ppt

软件工程Software Engineering 讲师：任世卿 沈阳理工大学信息学院 2007-2008第1学期 基本情况 基本情况 基本情况 基本情况 第1章 软件工程引论 1.1 软件及软件危机 1.2 软件工程 1.3 软件工程的基本原则 软件能力成熟度模型（Capacity Maturity Model，CMM）：5个级别，共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践。 ★CMM 1级 初始级（Initial） 机构的软件过程是无序的，甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过妥善定义的，项目的成功往往依赖于某些个人的技能和经验。 第1章 软件工程引论 ★CMM 2级 可重复级（Repeatable） 已经建立了基本的项目管理过程规范，项目经理能跟踪成本、进度和产品功能等，项目能重复以前的成功。机构的过程能力可以概括为“有纪律的”（disciplined）。 它包括6个关键过程域： ※需求管理（Requirement Management） ※软件项目规划（Software Project Planning） ※软件项目跟踪与监督（Software Project Tracking and Oversight） 第1章 软件工程引论 ※软件子合同管理（Software Subcontract Management） ※软件质量保证（Software Quality Assurance） ※软件配置管理（Software Configuration Management） 第1章 软件工程引论 ★CMM 3级 已定义级（Defined） 已经将管理和开发两方面的过程文档化，并综合成为机构的标准软件过程（即过程规范）。所有项目都可以通过裁减机构标准软件过程而建立适合于本项目的过程规范。机构的过程能力可概括为“标准的”和“一致的”，它建立在整个机构对软件过程中的活动、角色、职责的共同理解上。 它包括7个关键过程域： ※机构过程焦点（Organization Process Focus） 第1章 软件工程引论 ※机构过程定义（Organization Process Definition） ※培训程序（Training Program） ※集成化软件管理（Integrated Software Management） ※组间协调（Inter-group Coordination） ※软件产品工程（Software Product Engineering） ※同行评审（Peer Reviews） 第1章 软件工程引论 ★CMM 4级 已管理级（Managed） 对软件过程与产品都有定量的理解和控制，有专门的数据库系统来收集和分析数据。机构的过程能力可概括为“定量的”和“可预测的”。 它包括2个关键过程域： ※定量过程管理（Quantitative Process Management） ※软件质量管理（Software Quality Management） 第1章 软件工程引论 ★CMM 5级 优化级（Optimizing） 能够主动有效地识别机构过程的优势和薄弱环节，发现并采用最佳的软件工程实践，预先防范过程和产品中的缺陷。整个机构强调持续地改进过程能力。 它包括3个关键过程域： ※预防缺陷（Defect Prevention） ※技术革新管理（Technology Change Management） ※过程变更控制（Process Change Management） 第1章 软件工程引论 第1章 软件工程引论 截止于2002年4月，通过CMM评估的国内软件企业(不完全统计): 摩托罗拉中国软件中心? ?5华为印度软件所? ?? ?? ? 4联想软件事业部? ?? ?? ?3沈阳东大阿尔派? ?? ?? ?3托普软件? ?? ?? ?? ?? ?3浪潮电子集团? ?? ?? ?? ?2用友软件? ?? ?? ?? ?? ? 2北京鼎新? ?? ?? ?? ?? ?2金蝶? ?? ?? ?? ?? ?? ? 2 软件能力成熟度模型集成（Capacity Maturity Model Integration，CMMI）：6个级别，共计22个过程域。 2004年12月7日上午10点，东软公司宣布该公司已经在12月3日通过由印度公司QAI India公司组织的CMMI(集成的能力成熟度