工程项目风险管理评估研究.docVIP

　　工程项目风险管理评估研究 　　随着中国企业在海外市场承揽工程项目的力度不断加大，项目承揽的规模也在不断地提升，下面是小编搜集整理的一篇探究工程项目风险管理评估的论文范文，供大家阅读参考。 　　摘要：风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。 　　因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 　　工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 　　关键词：项目风险应对，消除风险 　　第1章绪论 　　我国目前正处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入anagement》由英国学者JRTurner所着，其中专门讨论了工程项目风险管理，英国的《InternationalJournalofProjectManagement》、《ProjectAppraisal》，美国的JournalofRiskandUncertainty、RiskAnalysis以及TheEngineeringEconomist等经常刊登有关风险管理的文章。就风险管理的应用范围来说，在西方应用范围很广，己经从最初的国防、航天和建设部门广泛应用到医药、化工、矿山等部门。另外，西方国家在应用工程项目风险管理的同时，还编写了工程项目风险管理手册，来保证工程项目风险管理的科学化、规范化和制度化。 　　第2章项目风险分析过程解析 　　2.1风险分析与评估的目标 　　当风险分析与评估满足下列目标时，就说明它是充分的： 　　(1)进一步提炼项目风险背景 　　(2)确定风险管理的成本效益 　　(3)确定风险应对的有效策略 　　(4)系统地管理项目风险 　　2.2风险分析过程输出 　　风险状态、可接受的风险、风险预警与防范、风险行动是风险应对过程的主要输出。 　　(1)风险应对计划。可详细到操作层次，一般包括： 　　风险识别，风险特征描述，风险来源及对项目目标的影响。 　　风险主题的责任分配 　　③风险评估及风险量化结果 　　④单一风险应对措施，包括回避、转移、缓和或接受。 　　⑤战略实施后，预期的风险直流(风险概率和风险影响程度)。 　　⑥具体应对措施 　　⑦应对措施的预算和时间 　　⑧应急计划和反馈计划 　　(2)确定剩余风险。剩余风险指在采取了回避、转移或换和措施后仍保留的风 　　(3)确定次要风险。由于实施风险应对措施而直接导致的风险称作次要风险。它们盈通主要风险一样来识别，并计划应对措施。 　　(4)签署合同协议。为了避免或减轻风险，可以针对具体风险或项目签订保险、服务或其他必要的合同协议，确定各方的责任。 　　(5)为其他过程提供依据。选定的货提出的各种替代策略、应急计划、预期的合同协议、需额外投入的时间费用或资源以及其他有关的结论都必须反馈到相关领域，成为其过程计划、变更和实施的依据。 　　第3章工程项目中的风险分析与评估 　　3.1减轻风险 　　减轻风险是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果以达到风险减少的目的，而其有效性在很大程度上主要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。 　　对于已知风险，项目管理组可以在很大程度上加以控制，可以动用项目现有资源降低风险的严重性后果和风险发生的频率。 　　可预测风险或不可预测风险是项目管理组很少或根本不能够控制的风险，因此有必要采取迂回策略。例如，政府投资的公共工程，其预算不在项目管理组直接控制之中，存在政府在项目进行当中削减项目预算的风险。为减轻此类风险，直接动用项目资源一般无济于事，必须进行深入细致的调查研究，降低其不确定性。 　　在实施风险减轻策略时，最好将项目每一个具体风险都减轻到可接受的水平。项目中各个风险水平降低了，项目整体风险水平在一定程度上也就降低了，项目承德概率就会增加。 　　3.2预防风险 　　风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利