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什么是6S管理？ 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 整理： 将工作场地的任何物品区分为有必要与没必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的：A、腾出空间，空间活用。 B、防止误用，误差。 C、塑造清爽的工作场所 注意：不必要的物品应该断然的加以处置。 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，贴上标示。 目的：A、工作场所一目了然 B、消除找寻物品的时间 C、整整齐齐的工作环境 D、消除过多的积压物品 注意：这是提高工作效率的基础 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境 目的：A、稳定品质 B、减少工业危害 清洁 清洁跟清扫的成果一样 安全 不出事故，没有危险，指人的生命财产不受威胁、侵犯。 目的：快乐、健康、顺利。 素养 每位人员都应养成良好的习惯，并遵守做事，培养主动积极的精神。 目的：A、培养好习惯，遵守规则的员工 B、营造团队精神 我们为什么要实行6S管理？ 提升企业形象：打造整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。 增强企业竞争力：强化管理，狠练内功，提高公司在行业内的竞争地位。 减少浪费：人员、时间、场地等资源的优化配置，解决材料，产品，工具，杂物等的乱摆乱放，其他东西无处放。 提高效率：良好环境，心情，摆放有序省时省力，减少搬运作业。 质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，杜绝事故。 提高设备工具寿命：清扫、点检、保养、维护。 降低成本和员工劳动强度：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。 准确交货期：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 6S管理可以给我们带来什么？ 对于个人而言： 使您的工作和环境更舒适； 使您的工作更方便； 使您的工作更安全； 对于企业而言： 零“更换”时间——提高产品的多样性； 零次品——提高产品的质量； 零浪费——降低成本； 零“耽误”——提高交付可靠性； 零事故——提高安全性 ； 零停机——提高设备利用率 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================