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6S之路 精益生产方式由丰田的内部经验成为管理理论，形成了一种强大的管理竞争力，并升华为新一代的生产哲学，形成一种理念、一种文化。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果酒厂于2009年3月开始引入精益生产管理理念。刚接触，就被提出的“创造价值，消除浪费”的理念深深吸引，这种理念为企业开启了一扇重新自我审视的视窗，当人们把自己的眼光像个旁观者一样，从日复一日的重复运作中来看待工作中的价值和浪费时，往往会发出惊呼：“原来我们存在这么多的视而不见！”伴随着新发现的喜悦，也会产生强烈的改善意愿，并尝试去改变。 ?在6S改善方面，建立了车间现场“6S”点检制度，设立了现场评分点标准，实行现场“6S”区域责任负责制。通过整理、整顿，清洁、清扫，使现场有条不紊、清洁有序、物流顺畅，标识清晰、环境舒适。 “6S”的现场管理带来的变化，潜移默化地影响着员工的行为。随着精益生产的不断推进，生产管理信息化、物流配送精准化、作业过程标准化的精益模式已经逐步形成。为了企业之路不断延伸，将已经燃烧的点点改善星火，通过精益生产体系，连接成燎原的火海，我们 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================