6s作业标准书.docVIP

1.目的： 以“6S”活动的推行，以达到美化工作环境，养成良好习惯，减少灾害发生，进而提升品质及工作绩效，创造利润最大化，特制定本作业标准书。 2.范围： 适用于本公司所有部门及人员。 3.权责： 3.1 公司设“6S推动小组”，组长由总经理指派人员担任，评议委员由各部门课级主管担任，执行委员由各部门班长级以上人员担任. 3.2 6S推动小组组织架构图： 3.3权责： 3.3.1 6S推动小组：负责6S活动之计划和推动工作. 3.3.2组长：负责监督所属委员及小组之运作. 3.3.3评议委员：秉承组长委员之命，担任评比小组内例行性及临时性之任务. 3.3.4执行委员：共同参与6S活动之计划并负责本部门6S活之贯彻执行. 4.定义： 4.1 整理：区分要与不要的东西 不要的：毅然清除处理； 要的：妥善保管 目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 4.2 整顿：将需要的东西分类、归纳、整理、标示、定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。 目的：工作场所一目了然，清除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。 4.3 清扫：将身边工作场所，机器设备的状态清洁干净，并定位标示清楚。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4.4 清洁：就是对工作场所、个人服装仪容等，时时维护并不断追求合理的改善。 4.5 教养：就是养成习惯、力行4S（整理、整顿、清扫、清洁）要求，成为个人的气质及创造文明整洁的职场环境气氛。 目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 4.6安全：在生产过程中，员工应将生产安全放在首位。 5.作业内容： 5.1区域划分：各部门依责任区域划分，在责任区域内执行有关6S内容之规定事项. 5.2责任区域划分及负责人如下： 5.2.1生产部(现场办公室、自动车床区、二次加工区、清洗区责任区域) 责任人: 5.2.2品保部(品保办公区、半成品检验区、成品检验区责任区域) 责任人: 5.2.3管理部(员工生活区、门卫室、食堂、原材料仓、成品仓责任区域) 责任人: 5.2.4办公室(联合办公区、财务室、经理室、总经理室责任区域) 责任人: 5.3评分规定： 5.3.1由评议委员于每周一、四，依《6S检查表》之内容对各个责任区域进行检查评分；并将各部门检查出的缺失点由管理部以文字或照片的形式进行绘总后，交责任部门进行改善。 5.3.2评议委员可随时按《6S检查表》之内容进行检查，对问题之所在即时开立《检查扣分通知单》，其扣分从每月总分中扣除(单项扣分为：很差-2分，差-1分，较差-0.5分，当日最高扣分5分) 5.3.3各单位每月基础分为100分，每月最终得分=基础分-当月内所有扣分. 5.3.4每周一将上周之《6S检查表》，交由推动小组讨论，并将结果予以公布，每月在开月会前的周六将上月之评比情况交由推动小组讨论，并将结果登录于《6S考核评比表》中，同时在月会上予以公布，并公示于公告栏中。 5.3.5评判结果，辅以不同之颜色显示，分为： 绿色----90分(含)分以上 蓝色----75-89分 黄色------61-74分 红色-------60(含)分以下 5.4奖惩规定： 5.4.1本活动以每月评比之结果，按得分高低排名次. 5.4.2奖励标准：月得分在90（含）分以上的部门奖励人民币200元；月得分在90分以上且为第一名的部门奖励人民币500元，并部门主管（或代表）在月会上做心得报告； 5.4.3惩罚标准：月得分在60(不含)以上-90分以下，不奖不罚；月得分在60(含)分以下的部门，罚款人民币200元；月得分在60(含)分以下且排名倒数第一名的部门罚款人民币500元，部门主管（或代表）需在每月月会上做缺失原因及改善报告。 5.5申诉制度： 5.5.1 6S运动给予被评判部门及有关个人申诉的权力，若有任何认为，不公平之事，可依下列方式提出申诉： A、确实核对必威体育精装版公布结果. B、以书面形式与评议委员协调. C、交付组长裁示，力求公平合理. 5.6会议与记录： 5.6.1为有效推动6S运动，解决推动6S运动的各种问题，不定期召开6S运动检讨会议，并做成决定和记录. 5.6.2会议后次日将记录转送各部门，并于公告栏内张贴. 6.相关表单 6.1 JX/QR-AD-019《6S检查表》 6.2 JX/QR-AD-032《检查扣分通知单》 6.3 JX/QR-AD-033《6S考核评比表》 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?