6sigma项目dmaic阶段输出.docVIP

DMAIC各阶段输出要求 定义阶段 明确你的过程、产品或服务是什么? 决定项目需要的资源。 定义缺陷、收集有关产品或过程现状的(底线)数据，确立改进的目标。 1.1确定CTQ（关键质量特性） 1.1.1 评估客户的呼声(VOC)，员工的呼声（VOE）。 1.1.2 将VOC转换成CTQ，并划分CTQ的优先级别。 1.1.3 获得来自主要客户的有关过程或产品的数据，确定与之相关的部门和人员、及其业务规划，决定需要解决的主要问题。 1.2 项目申报 按公司网上申报表要求填写申报表，应满足如下要求： 1.2.1 对问题做出综述，描述目前所面临的问题，不应包括原因，不应隐含解决方案，应尽可能具体，并包括量化指标。 1.2.2 确定项目涉及的运作范围。 1.2.3 对目标作出陈述，明确通过问题的解决而要达到目的，应尽可能明确具体，包括衡量的指标 1.2.4 制定项目规划和进程安排，并用Gantt图展示； 1.2.5 估计的财务收益； 1.2.6 确定小组成员； 1.2.7 将供应商、输入、过程、输出和客户在流程图中表述出来。 注：随着项目的进行和对它认识的加深，对计划进行必要的修订。 1.3 立项审批 项目的审批原则是： 1.3.1 是否是客户呼声的问题突出点 1.3.2 是否是部门间的工作瓶颈问题 1.3.3 是否是公司或部门的KPI工作指标 2 测量阶段 对现状作深入的了解，找出问题可能发生的地点。 2.1 绘制现状的工作流程图。并详细分析每个步骤的输入和输出。 2.2 利用适当的工具对流程分析中获得的输入输出作进一步的分解，获得影响CTQ的潜在的关键的影响因素。（可以利用的工具包括：鱼骨图、XY矩阵、FMEA等） 2.3起草一分针对项目的CTQ和影响因子详细的数据收集计划 2.4 对项目的测量系统予以确认 2.4.1明确项目的产生的原因是过程导致的而不是由于测量本身所引起的。 2.4.2对Y和引起Y可能发生变异的X都有必要作测量系统的确认。 注：对于连续型变量采用GRR系统作分析； 对于离散型变量判定测量系统是否准确 2.5 分析您所收集的数据，量化现有工序能力并设立底线。 2.6 测量阶段输出：关键的潜在的引起Y发生变异的X因子（潜在的失效原因）。 3 分析阶段 分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响输出的变量。 3.1 列出所有自变量X值，找出不良点于何时何地发生，问题的严重程度如何。 注：可以通过对不良类型分类作出柏拉图。 3.2 分析每个自变量X同因变量的函数关系，得到影响CTQ的自变量造成缺陷的原理。 注：分析阶段可以利用趋势图、相关分析、比较验证等方式确定真正的原因所在。 3.3 分析阶段的输出：关键的、影响CTQ的自变量（失效原因）。 4 改进阶段 优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目改进目标。 4.1 为查出核心X因子对输出Y有何影响，进行数学模型分析。 4.2 决定最佳形态或X的最佳组合。 4.3 把工艺流程最优化 。 4.4 将工序标准化。 4.5 改进阶段的输出：改善缺陷后的流程，流程中的最佳参数 5 控制阶段 确保对过程的改进一经实施就能够持之以恒，并确保过程不会返回到以前的状态 5.1 核实长期能力 测量实施控制手段后的数据，作工序能力的评定，确认已经达到改进目标。 5.2 贯彻控制计划 将所取得的有效改进方案，形成标准，对过程实施有效的监控。针对所要控制特性选择恰当的控制图。 注：可采用检查表、计量或计数型控制图表 5.3 核算项目的真正收益，并由财务部门予以确认。 5.4 持续改善工序，对改善后的系统经常作回顾，确保其有效性，近一步开展新的6σ项目 5.5 控制阶段的输出，合理的有效的控制计划和图表，长期有效的监控措施。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰