马维国老师标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制.docVIP

标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制 【课程背景】 房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。 本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。 【课程收益】 a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点； d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点； g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制； k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系 【讲师介绍】马维国 实战型讲师， 25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。 曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。 曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。 马老师曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。 【主讲内容】 第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析 1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题 3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段 ②建设项目招投标及合同确定阶段 ③建设项目施工阶段工程成本的控制 ④竣工结算阶段工程成本的控制 4、三边工程成本控制6个重点及10种方法 案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享 1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则 3、本阶段对造价的影响 4、4种不同开发形式的成本控制重点 5、立项阶段成本测算内容 ①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标 案例分享：立项阶段成本控制案例分享 第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略 第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析 1、规划设计阶段投资控制管理五大策略 2、规划设计阶段成本控制五大节点 3、规划设计阶段投资控制措施 ①规划设计概算依据与内容、编制方法 ②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序 ③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制 ④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法 1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更2原因 ③设计变更7个汇总 ④设计变更额度控制 2、设计变更控制6个重点 3、洽商控制7个重点 4、洽商控制4大措施 案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度 石景山万达广场变更洽商索赔 第九部分：施工索赔管理控制重点、原则 第三部分：可研阶段成本控制重点及内容 1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3种分类： 3、施工索赔的4个起因 4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔 5、施工索赔的四原则：6、施工索赔四审查： ①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求 ③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性 案例分享：12个施工索赔管理案例分享 1、可行性研究的概念 2、可研报告的21个重要结构和内容 3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价 ① 项目成本盈利预测表 ②建安成本目标控制表 ③ 项目现金流量预测表 ④项目建安成本预测明细表 案例分享：某大型地产可研内容作业指导 第四部分：设计阶段成本控制重点、标准 第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析 1、执行设计6个标准 2、推行标准设计 3、推行限额设计5大内容 4、合同措施管控 5、价值工程5项应用 6、项目设计的8个经济评价 7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额 ③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额 ⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额 ⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额 案例分享：3个设计阶段成本控制案例 1、有效监控动态成本的两大手段 2、动态成本的“三控” ①一控合同变更 ②二控预估变更 ③三控待发生合约规划 3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证 案例