13304119张宏培毕业论文.docVIP

类别： 毕业论文 南京城市职业学院 毕业作业 萱子饰品物流部存在问题 及对策研究 姓 名： 张宏培 学 号： 年 级： 13级 专 业： 物流管理 学生类别： 三年高职 指导教师： 王忆南、翟领（企业） 教学单位： 工商管理系 2015年12月日 毕业作业（设计、论文）诚信承诺书 本人郑重承诺： 1、本毕业作业（设计、论文）是在指导教师的指导下，查阅相关文献，进行分析研究，独立自主完成。 2、本毕业作业（设计、论文）中，所有实验、数据和有关材料均是真实的。 3、本毕业作业（设计、论文）中，除引文和致谢内容外，不包含其他人或机构已经撰写发表过的研究成果。 4、本毕业作业（设计、论文）中如有剽窃他人研究成果的情况，一切后果自负。 5、本毕业作业（设计、论文）中所取得的成果归学校所有。 学生（签名）： 年 月 日 萱子饰品物流部存在问题及对策研究 【内容摘要】库存管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它直接影响企业的供产销等各环节的活动, 在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接关系到企业的经营效益。萱子品牌文化有限公司近年来发展很快，但公司在管理还存在，本文主要分析萱子饰品工作存在的问题包括、人员素质的货品管理并针对各项问题提出对策。 饰品管理 萱子饰品公司概况----------------------------------------------5 萱子饰品物流部的介绍----------------------------------------5 萱子物流部现状------------------------------ 5 萱子物流模式-------------------------------- 6 萱子物流管理存在的问题-------------------------------------7 仓库太小、配货困难-------------------------------------------7 人员缺乏-------------------------------- ------------------------7 规章制度不够完整---------------------------------------------8 物流部其他问题 萱子饰品物流管理的 扩大仓库面积，优化布局---------------------------------8 增加人员提高员工素养----------------------------------9 建立完整的规章制度------------------------------------10 结束语------------------------------------------------------------------13 致谢---------------------------------------------------------------------13 参考文献 一、 萱子品牌文化有限公司是以经营经典的韩国女性饰品为主，2003年开始，在萱子创办人郑萍女士的领导下，萱子建立了成熟规范的完善时尚导购体系，几年来树立了良好的品牌知名度。 萱子的主要的合作方是万达和各大城市的大型商场。目前为止全国门店量达到98家，企业发展速度快。实习以来4个月新开门店有15家左右，并且新开门店的销售数据很好。 萱子精神：热爱生活，热爱顾客，热爱事业，崇尚自由，自信，缤纷，个性 萱子员工：敬业是公司对员工的基本要求，员工在工作中保持高度的热情，可以克服本身的缺点，激发无穷的灵感和意志，并且日趋完美，同时感染我们的同事。 萱子深受追求完美生活，表现优雅时尚白领女性群体的青眯，为智慧与美丽时尚与个性共存的女性群体服务，是萱子多年来坚持不懈的目标．?萱子带给女性时尚妖媚，健康自信的气质同时也得到女性朋友的支持与厚爱，在业界掀起了一浪又一浪追求华丽与典雅的时尚热潮，萱子所做的是，将女性美丽进行到底 （一） 物流部属于后勤部门，所以我们部门处于公司办公室的东部区域。物流部分组为：维修组，配货组，配送组，入库组，退货组，物流信息员，物流客服。其中配货组有6人，配送组4人，入库组8人，维修组5人，物流信息员1人，物流客服1人。萱子饰品物流部整体流程是从商品入库到配货，紧接着由配送组人员打包发货。等货物到达各门店之后，拆箱验货发现商品有瑕疵以及损坏时要在规定时间内与物流客服报备，申请成功后才可以退货到物流部然后交给维修组人员维修。配货组的人一小时配货数量需要达到160个，配送组人员打包一小时需达到12个，入库组新品入库一小时需达到300个。 （二） 萱子对门店的物流