天大17春秋《管理概论》在线作业2.docVIP

一、单选题（共40道试题，共100分。）V1.动作研究之父 A.弗兰克·吉尔布雷思 B.泰勒 C.法约尔 D.贝斯 2.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为 A.专断型领导、民主型领导 B.体谅型领导、严厉型领导 C.集权型领导、分权型领导和均权型领导 D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 3.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 A.风险性决策 B.经验决策 C.确定性决策 D.主观性决策 4.工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（） A.类别标准 B.等级标准 C.比值标准 D.隶属标准 5.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（） A.未成年就业人口 B.劳动适龄人口 C.老年就业人口 D.离退休人口 6.管理的核心是 A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 7.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是() A.物质层规范和制约着精神层和制度层 B.制度层是企业文化的外在表现 C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D.制度层是物质层和精神层的载体 8.下列说法中正确的是（）。 A.对于寿命周期不相同的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净现值大的项目作为可行项目 B.内部收益率反映投资项目的真实报酬率 C.动态投资回收期由于考虑了时间价值，因此不客观的降低了投资回收速度 D.在计算净现值时，折线率i定得越低，方案接受的可能性就越小 9.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是() A.职能 B.顾客 C.产品 D.人数 10.不属于培训需求分析的是（） A.组织分析 B.任务分析 C.人员分析 D.目标确定 11.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（） A.识别问题 B.确定决策目标 C.选择满意方案 D.实施方案 12.有效的管理者在以下四项活动中花费时间最多的是 A.传统管理 B.沟通 C.网络联系 D.人力资源管理 13.某投资项目估计总额投资为3000万元，项目建成后前5年每年净收益为200万，后各年为400万，则该项目的静态投资回收期为（）。 A.12年 B.10年 C.11年 D.9.5年 14.在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的平均年薪水平是普通蓝领工人薪金的160倍。你认为这一现象的正确解释是：（） A.这体现了环境影响下的价值规律，因为从事CEO工作的人们担负着巨大的责任和压力 B.民族文化不同，美国崇尚个人英雄主义 C.美国的CEO都很贪婪 D.这不符合公平理论，会引起下层员工的不满 15.在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。 A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 16.公共管理研究领域的第一个范式----公共行政范式诞生的标志为（） A.《行政学之研究》的发表 B.《经济与社会》的发表 C.《行政学导论》的发表 D.《就业、利息和货币通论》的发表 17.下列哪个选项适合于缩小管理幅度 A.工作简单而稳定 B.工作内容相似程度较高 C.管理者需要处理的非管理事务较多 D.工作的计划程度较高 18.出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票，以激励作者继续努力完成后面的章节。这里所应用的是哪一种激励理论？（） A.强化理论 B.需要理论 C.公平理论 D.期望理论 19.“你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（） A.递进式提问 B.简单式提问 C.举例式提问 D.客观评价提问 20.新公共管理范式建立的学科基础为（） A.政治学 B.行政学 C.经济学 D.行政法学 21.在私人部门中，组织的最终目标为 A.追求可持续经济利润的最大化 B.追求可持续政治利益的最大化 C.追求社会公平 D.追求公众的满意度 22.被称为“组织理论之父”的是（） A.威尔逊 B.韦伯 C.杰弗逊 D.怀特 23.某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天? A.13天 B.12天 C.10天 D.9天 24.招聘的一般程序是（） A.招募-甄选-录用-评估 B.招募-评估-甄选-录用 C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡