如何招聘合适的人.pptVIP

主要探讨问题 员工招聘的含义和作用 选人标准3大类 “态度”考察 3 方面 “能力”考察 3 方面 “适应”考察 3 方面 员工招聘的程序 企业招聘的渠道 员工招聘的程序 员工招聘中常用的12种方法 知识性笔试 测评 结构化面试 经验性面试 小组讨论 情景模拟 * * * 如何聘到合适的人 工商管理系列课程 ━浅谈企业员工招聘 招聘的含义、作用和原则 1 员工招聘的程序 2 企业招聘的渠道 3 员工招聘中常用测试方法 4 企业在人力资源规划的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。 填补职位空缺 树立形象 创造价值 改善员工结构 节约费用 情商 EQ Emotional Quotient 智商 IQ Intelligence Quotient 逆商 AQ Adversity Quotient 三合 人才 1. 态度 2. 能力 3. 适应 合作 合格 合适 1.为我服务 忠诚 奉献 合作 敬业 踏实 志同道合 忠诚 3.品行 心理素质 道德 诚信 正直 责任心 职业素养 成熟 自信 自控力 2.了解我 爱我 行业 战略 文化 产品 客户 对手 过去 现在 未来 职责任务 上下关系 业绩指标 KPI 聪 明 悟性 智力 知识经验 学历 证书 工作 实习 能 力 沟通 合作 …… 适应单位 目标 价值观 企业文化 性格 适应上级 谁领导 领导谁 做事风格 适应压力 加班 挫折 批评 投诉 1 2 3 4 2 4 3 7 6 5 制订决策 选择方法 选择渠道 收集资料 制订计划 发布信息 确定录用 内部招聘形式 晋升 转岗 电视台电台广告 平面广告 猎头 外包／人才派遣 网络／本单位网站 社会招聘会 策划活动 校园招聘会 员工／熟人推荐 外部招聘形式 含义 形式 优点 不足 含义 形式 优点 不足 招聘渠道 外部招聘 内部招聘 1 2 3 4 2 4 3 7 6 5 制订决策 选择方法 选择渠道 收集资料 制订计划 发布信息 确定录用 声东击西 文件筐 案例分析 演讲 背景调查 游戏 Question