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常熟企业人力资源管理师培训 薪酬管理 常熟企业人力资源管理师培训一般性薪酬管理体系 常熟企业人力资源管理师培训教材本章知识架构 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 常熟企业人力资源管理师培训薪酬的基本形式（P210图5-1） 常熟企业人力资源管理师培训什么是薪酬管理 概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 常熟企业人力资源管理师培训企业薪酬管理的基本原则 基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 常熟企业人力资源管理师培训衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度：体现多数原则 员工的感知度：明确简化原则 员工的满足度：等价交换原则 常熟企业人力资源管理师培训工资奖金制度的调整 调整方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 调整方案设计方法：5 常熟企业人力资源管理师培训工作岗位评价与薪酬管理 常熟人力资源管理培训班 报名热线 常熟捷梯职业培训学校，为您服务！ 地址：书院街19号4楼420室 * * 企业策略 人力资源策略 报酬策略 绩效管理流程 财务性报酬 非财务性报酬 本薪 变动薪资 员工福利 职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升 认同、责任、成就 发展、成长 薪酬 非货币形式 货币形式 间接形式 直接形式 基本工资 表彰嘉奖 绩效工资 其他工资 特殊津贴 其他补贴 社会保险 员工福利 荣誉称号 奖章授勋 报名电话0705116 071173 080572 0805案例分析题 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 职务说明书 员工培训 工作岗位评价 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效考核 *