项目成本标杆编制与精使用管理规定.docVIP

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 管理制度 文件名称 项目成本标杆编制与使用管理规定 文件编号 CR100 目前版本 2008-1版 发布日期 2008.05.01 修订记录 版本 修订时间 修订内容 编制人： 日期：2007.12.15 审核人： 李霆 夏向龙 日期：2008.04.10 审批人： 总裁联席办公会 日期：2008.04.25 目 录 1、总则 1 2、成本标杆编制原则 1 3、成本科目定义 2 4、工作程序 5 5、成本考核标杆说明 8 6、附则 8 项目成本标杆编制与使用管理规定 1、总则 1.1 目的 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本规定。 1.2 适用范围 本适用于 政府配套费：包括开发中根据政府文件规定需向政府缴纳的相关配套费用（大市政配套费用除外）：如电力配套费、采暖增容配套费； 售后服务费：包括小区入住前投入的物业启动费、400客户服务中心费用以及房屋交付小业主后质保期内发生的售后维修费用。其中售后维修费在项目竣工备案、交接验收移交给美佳物业公司后，由地区公司（工程水平）/经典公司（工程垂直）一次性将售后维修费用（按主体建安工程、社区管网工程、园林景观工程及公建设施工程等4项成本总和的1%计）拨付给美佳物业公司，由美佳物业公司实行专户管理。 特别说明：根据交接验收时发现问题的类型，可在上述1%之外另行追加费用，由地区公司/经典公司与美佳物业公司协商决定；如有异议，报集团计划财务部最终裁定，地区公司/经典公司根据集团裁定意见执行； 营销费：为实现项目销售而发生的相关费用(不含售楼处、样板房及示范区工程施工费用）； 财务费：包括直接用于项目开发所借入资金的利息支出、折价或溢价摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生汇兑差额，因借款而发生的中介费、手续费等； 管理费：包括开发间接费（包括成本、营销、投资专业端口费用，和设计及工程端口费用（仅限于水平模式下））及行政管理费（财务、人力、综合部费用）； 税金：项目开发过程中所发生的，按照当地政府规定需要缴的营业税、营业税附加等。 3.2 一、二、三级成本科目结构 一级科目 二级成本科目 三级成本科目 一、土地成本 1.1 政府地价 1.1.1政府地价 1.2 合作款项 1.2.1 合作款项 1.3. 红线外市政工程费 1.3.1 红线外市政工程费 1.4. 增容费 1.4.1 增容费 1.5.拆迁补偿费 1.5.拆迁补偿费 二、前期费用 2.1规证前报批报建费 2.1.1规证前报批报建费 2.2规证前咨询顾问费 2.2.1规证前咨询顾问费 三、设计费 3.1勘察费 3.1.1勘察费 3.2规划、方案设计费 3.2.1规划、方案设计费 3.2施工图设计费及其它费用 3.2.1施工图设计费及其它费用 四、建筑安装工程费 4.1 规证后咨询顾问费 4.1.1 规证后咨询顾问费 4.2规证后报批报建费 4.2.1规证后报批报建费 4.3三通一平费 4.3.1三通一平费 4.4临时设施费 4.4.1临时设施费 4.5主体建安费 4.5.1地基及基础工程 4.5.2主体建安工程 4.5.3室内精装修工程 4.5.4集中采购工程 4.5.5甲供材料设备 4.6社区管网费 4.6.1室外给排水系统费 4.6.2室外采暖系统费 4.6.3室外电气及高低配电工程费 4.6.4泛光照明系统 4.6.5室外消防系统 4.6.6燃气系统 4.6.7弱电系统 4.6.8室外道路 4.7园林景观费 4.7.1园林景观费 4.8示范区、售楼处、样板房工程费 4.8.1示范区、售楼处、样板房工程费 4.9公建设施费 4.9.1公建设施费 4.10项目管理费(工程垂直管控模式项目) 4.10.1项目管理费(工程垂直管控模式项目) 五、政府配套费 5.1政府配套费 5.1.1政府配套费 六、售后服务费 6.1售后维修费 6.1.1售后维修费 6.2 物业启动费 6.2.1 物业启动费 七、营销费 7.1媒介推广费 7.1.1媒介推广费 7.2促销活动费 7.2.1促销活动费 7.3 售楼处及样板间 7.3.1 售楼处及样板间 7.4顾问合作费 7.4.1顾问合作费 7.5地区销售奖金 7.5.1地区销售奖金 7.6销售工具制作费 7.6.1销售工具制作费 7.7现场管理费用 7.7.1现场管理费用 7.