工程部工作总结嘉华大酒店工程部年度工作总结.docVIP

大酒店工保部工作总结 2007年工部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、开展，提高设备功效.小结：通过进行改造，不但提高了设备的使用功效，。. ? ?1、在本年度提升部门主管1人，对更好的提高部门管理工作起到了一定的作用，并促发了部门员工的上进心。 2、对锅炉工进行了工资承包制度，对其工作积极性与工作责任心有了明显提高。 小结：通过四、狠抓质量监督，严格工程验收.（1）在的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和人员参考。（2）在中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量。小结：通过对工程进行认真的质量监督严格的竣工验收，使工程质量达到了要求。五、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。（2）虽然在200年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、技术；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。? 小结：酒店管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！2007年工作计划 （工保部） 工保部作为酒店的重要后勤保障部门，直接影响到酒店的服务质量、安全生产和运行成本,只有科学的管理才能使酒店产生更大的利润，根据酒店2008年的经营思路，特对工保部2008年的工作做了一个计划 1：重新调整工保部的人员架构，把工保部组织成一支高水平、高素质、劳动力强、内部团结、有较高安全生产意识的队伍，变被动工作为主动工作，调整的详细方案另见附件。 2：2月底开始对酒店大堂进行重新装修改造，为顾客营造更好的环境，提高酒店的门面档次。 3：执行2005年制定的设备维护计划，对所有设备进行定期检修和维护，填写设备维修卡片，确保所有设备的正常运行。也要把所有的设备档案都录入电脑，对设备也进行电脑化管理。 4：对所有的消防设施进行一次大的整修和综合调试，对设备的维护能起到一定的作用。 5：对监控系统进行定期检查保养，确保酒店的财产和住店客人的安全。 6：指定新的节能计划，把2008年定为新的节能年，把节约做到最实处，做到人人为酒店节能做一份贡献。 7: 对酒店实行无线上网信号覆盖，以待能够更好的吸引商务客户，提升酒店的入住率与品牌。 2008年工程部开支预算表（初步预算） 项 目 费用主体 大约费用 发生时间 备 注 电梯(三菱)_ 年度检验 1200*3=3600元/年 特检所收取 保养维护费用 2200*3=6600元/年 外包给电梯维护单位 (一月一次保养清理维护) 锅炉 年度检验 1100*3=3300元/年 锅检所收取 保养维护,阀门更换等 每月一次,共5台锅炉,约5000元/年 工程部和厂家例行检查,含厂家提供的一些配件 监控系统 维护\升级 配件更换 每3月进行一次维护,约为2000元/年 电脑维护员做,3月一次,一些老化配件更换和升级 消防系统 维护和配件 一年一次大检修 约为5000元/年 有厂家技术员做维护 厨房设备 配件更换和维护 约为5000元/年