施工单位、监理使用.docVIP

工程部作业指导书 ………… 5、现场管理。 现场管理是指所有在现场负有一定管理责任的、专工程师等代表公司对施工人员的行为进行检查、监督和提议等活动。.1施工单位组织管理。.2安全管理。 .2.1安全资料备案。为从制度上确保施工安全，防止意外事故发生，施工单位管理制度安全教育制度、.2.2安全管理专职人员。施工配备相应的安全管理专职人员，负责对作业人员的安全培训、作业安全指导检查。 5.2.4作业安全。 在施工现场发现有未按规定佩戴劳保用品（包括但不限于强行冒险作业、酒后作业等行为的，要做好检查记录（最好附有照片保留证据），并通报给施工单位现场负责人，要求其加大安全教育和作业现场检查力度。.3安保措施。.3.1安保制度备案。施工单位制度对其存在隐患的进行建议进行存档备案。 .3.2外来人员/车辆的检查。不定期检查施工单位对车辆人员登记记录，防止与施工毫无关系的人员到施工现场干扰施工进程或盗取相关机密。确因业务关系的外来人员，进行详细登记，并由相关负责人陪伴。 .3.3要求施工单位杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等事件的发生。 .3.4对不负责任的保安人员提请施工单位进行处理。、质量管理。质量管理是指所有在现场负有一定管理责任的、专工程师等代表公司对工程质量进行的检查、监督和提议等活动。.1原材料管理。 、专工程师深入施工现场，检查相关原材料的质量，确保从源头上保证质量要求。.1.1供应商的控制。 专工程师对原材料供应商资质进行检查，，确保使用正规厂家的产品； .1.2原材料质量的控制。 专工程师每批原材料的型号、成分、状态进行抽检，并做好记录，对不符合要求的进行拍照保留证据；.1.3原材料出入库制度和防护措施。 施工单位应建立原材料的出入库制度和原材料防护措施，从制度上防止原材料因操作或使用不当而带来性能的降低。 专业工程师应针对上述制度进行审核，并检查其实际作业和防护措施是否符合制度要求。.1.4原材料审批程序的控制。 专业工程师要审核原材料的审批程序，未经监理单位（专项工程师）签字认可的原材料，施工单位不得用于施工。.1.5罚则。施工单位不能提供.1.1要求的有效资料时，工程部要会同监理单位，要求施工单位限期提供。所限期限到期后，施工单位仍不能提供的，在征得分管副总的同意下，对施工单位进行每次500-1000元的罚款，并要求将材料清理出现场施工单位所备用的原材料中，有.1.2和.1.3所述的情况出现时，工程部视情节轻重可要求施工单位改善防护措施或对原材料进行更换。施工单位违反.1.4条款或伪造监理单位签字的，在征得分管副总的同意下，工程部会同监理单位，对施工单位进行3000元以上的罚款，且对不合格处限期返工。.2施工过程质量管理。部门经理、专工程师要深入施工现场，对施工过程进行检查和监督，确保施工过程符合质量要求。 .2.1专业工程师参加监理单位组织的批、分项工程的检验与验收，检验不合格的，要求施工单位立即整改，并及时向部门经理汇报，提出整改措施。.2.2工程部经理参加监理单位组织的分部工程验收，组织单位工程验收，发现问题要及时向分管副总汇报，并提出整改措施。.2.3工艺标准的控制。 工程部应要求施工单位提供各专项工程的施工方案，并进行审核，从制度上确保作业标准符合质量要求； .2.4施工工艺和施工辅助工具的控制。工程部要对每一过程的实际工艺进行抽检，确保实际作业方法符合施工方案；对辅助工具进行检查，禁止施工单位在施工过程中使用功能不全、精度不良或已逾检测期而没有检测；.2.6质量检查。 6.2.6.1工序交接。 要求施工单位做好工序交接工作，上一道工序，再组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。、工期管理。、专工程师要经常比较施工单位的计划进度与实际进度，做相应记录，经分管副总同意后，。、监理的协调。.1沟通、协调。 在施工现场发现问题（包括但不限于工程的质量、进度等）及时通知进行协调，做出措施；.2监理问题反馈。 如果监理单位对原材料或阶段性完成的工程已经签字认可，但工程部相应负责人又发现问题的，书面通知监理单位。、会议沟通.1周例会。 9.1.1要求监理单位定期、定点召开三方会议进度、质量施工现场存在的问题等达成一致意见《会议记录》 9.2临时会议。 以下任一情况出现时，工程部部门经理可随时通知召开三方会议，就会议召开的时间、地点、参加人员提前告知其他两方。 9.2.1发现严重质量问题时； 9.2.2发现严重安全隐患或事故时；《会议通知书》《会议记录》、。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------