会议纪要4-11.docVIP

郧县郧府大道土建工程(YFTJ02标段)项目部文件 湖红纪要【2014】001号 时 间：2014年4月11日 地 点：郧县郧府大道土建工程(YFTJ02标段)项目部会议室 主持人：项目负责人朱顺斌 主 题：驻地验收总结、早日进入实质性施工状态 内容纪要： 关于驻地建设验收总结、早日进入实质性施工状态的会议 2014年4月11日上午郧府大道建设项目部、郧府大道建设高驻办对我项目部进行了总体验收，验收结论为合格。同时也对驻地建设存在的不足和隐患提出了整改意见，要求项目部在七日内整改完成后复检签发中间交工证书。 检查验收组走后朱总组织项目部全体人员及各工区主要负责人召开了第一次工地会议，出席本次会议的还有项目的合作伙伴十堰市金水桥公司老总曾学生、王书记，会议主要内容纪要如下： 项目负责人朱顺斌首先对在项目前期准备包括项目部驻地建设、临时征地协调中做也艰辛努力和付出心血的全体参建人员给予了高度赞扬。 一、驻地建设规模及存在的问题 自2014年3月10日开标进场以来，我部迅速组织人员进行驻地建设，项目部租用三层民房共850平方米；新建彩钢瓦房屋共十五间，约占地1500平方米，新建篮球场、停车场、食堂约约3500平方米；通过验收发现驻地建设排水不畅、用电安全有隐患、部分边坡未绿化等一系列问题有待改进，并要求于2014年4月18日对我部驻地建设验收进行复检。 二、项目部成立及人员岗位安排 项目负责人朱顺斌宣布郧县郧府大道土建工程(YFTJ02标段)项目部正式成立，要求全体员工以项目部为中心，一切人员必须服从项目部安排，积极配合工作，确保工程施工进度。并对项目部主要工作人员岗位做如下安排： 1、任命杨江华为项目经理，主要职责为： 负责制订项目管理制度和办法；负责生产技术工作，布置生产任务，检查任务完成情况对工程质量、工期、 安全负责，控制资金开支，调度资金的周转、运行，确保资金安全；负责对工程设备、材料计划的签批：狠抓质量和安全管理，落实质量、安全措施，合理安排工期，为本项目工期、质量、安全第一责任人；及时向公司汇报工地工作。 2、任命艾照成为项目总工，主要职责为： 全面主持项目的技术管理工作， 负责审定各种施工设计方案，制订各项技术质量保证措施和制度，审定工程计划，督促考评工程技术人员的工作绩效，随时检查施工质量、安全操作，拟定各阶段施工目标，参与有关技术、质量、安全会议。 3、任命肖刚为协调科科长及办公室主任，主要职责为： 负责做好服务及协调工作，保障各类工作的正常进行，主动处理好本项目于外单位的沟通和协调，全面负责办公室工作×40T梁，净长度567m，8×30T 梁，净长度246m，）挖方65万方，填方16万方，涵洞4道，分四个工区进 行施工作业。 4、对项目部的承诺：将一如既往尽心尽力的全身投入本项目，把老板的事当自己的事，把各工区的事当自己的事，把项目部的事当自己的事，站好自己的岗，为老板、为各工区负责人做好技术服务，尽自己最大努力搞好本项目的施工。 5、对项目部的几点建议：建议施工管理过程中，需要做到：发现问题-记录问题-消除问题等重要步骤；建议每一次的会议内容，需要以会议纪要的形式下发到各施工队伍，传达会议精神，对于项目部、施工队伍采取奖罚措施，推进各部分成员的工作积极性；建议项目部规范化、标准化管理，建立工作绩效考核制度，工资方面应该采取一定的规章制度，实行奖罚措施，不能所有人统一一个标准的工资，这样让积极的人没有积极性，不积极的人越来越起不到作用；建议进场的施工队伍，项目部一定要与之签订双方协商完善后的合同，便于后期管理，以合同说话。 项目经理杨江华： 1、各个部门主要负责人任命（同上）； 2、项目部将采取请销假制度、考勤制度、事出入请示制度。 朱总总结强调： 大家必须良好的团体合作精神 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------