10职责与权限(管理n改).docVIP

项目经理职责与权限 一、认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，按公司经理授权，履行岗位职责与权限。 二、项目经理是项目管理的委托代理人，是履行工程施工合同的主要责任者。 三、以项目管理的委托代理人身份处理项目部各种事务，受权签署与本项目有关的合同、协议。 四、结合本工程特点及项目部实际情况，设置质检科，并任命专职质检科长、质检工程师专职和兼职质检员，建立以项目经理和项目总工程师为龙头的项目部质量保证体系。 五、主持项目部全面工作，重点抓质量管理。依据国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，结合项目实情，编制《项目部质量管理制度》，确保工程产品质量优良。 六、每月主持召开一次本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并酌情上报，以接受公司的检查、监督。 七、在公司支持下，为本项目部的施工管理、执行、验证工作提供技术力量、机械设备、管理人员、作业工人等配置，为项目施工及质量体系运行提供资源保证。 八、严格财务管理，加强成本控制，正确处理国家、地方、业主、企业的经济利益关系，努力扩大成本降低额，向管理要效益。 九、严格遵守《施工合同》，认真履行合同条款，做到“重合同、守信用”，对业主负责。 十、重视外协工作，妥善处理与业主、地方、监理、设代的工作关系，为项目施工创造良好的外部环境。 总工岗位职责与权限 一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，按项目经理授权，履行岗位职责与权限。 二、总工室是项目部的技术参谋部，在项目经理的授权下，组织有关施工技术人员、各科室主要负责人学习施工技术规范，熟悉图纸，做好施工技术交底工作。 三、在项目经理领导下，项目总工组织施工技术人员，编制单项工程施工组织设计、施工方案和施工要点，以便及时指导现场施工，提高施工管理水平。 四、经项目经理授权，项目总工主持施工现场碰头会，协调安排好现场的施工工作。各科、室、队须密切配合，协调工作，确保工程进度和工程质量。 五、工程科、质检科、试验室、测量队等科、队的工程施工技术文件等须经项目总工审查后再报项目经理审批。 六、项目部编制的工程施工技术文件：单项工程施工组织设计、施工进度计划、单项工程项目开工申请单、工程联系单、工程检测试验报告、材料供应计划、工程原始测量记录资料等，凡需报送业主、监理的工程资料，一律需经项目总工审查后再报项目经理审批盖章后方可报送。 七、如遇重大施工技术问题，项目总工可临时召开有关施工技术人员参加的专题技术会议，商定解决问题的办法，项目总工应总结正确意见。在技术问题上，项目总工要敢于负责任，敢于挑担子。 施工员岗位职责与权限 一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，按项目经理授权，履行岗位职责与权限。 二、参加本项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉工程的设计文件、施工图纸、施工工艺工序、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。 三、按国家、行业技术规范、规程、标准及本项目工程施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。 四、根据计划科安排的月施工进度计划，安排本月的施工任务、设备与劳力组织，并将责任落实到各分管施工员及作业队。 五、在每个分项工程开工前，编写分项工程详细科学的施工组织设计，报项目总工审批并送监理业主审核，批准之后才能开工作业。 六、在施工过程中，若发现地形、地质条件与设计图纸不符的变化，及时通知监理及设计代表，商讨具体处理措施。 七、每道施工工序要纵观全面，分清主次，实施时要重点突出，按照科学的施工组织设计进行施工，尽量实现流水作业。 八、施工过程中，应与质检科协同，加强工程质量管理，严格按照国家有关质量控制规范检查各施工工序，发现问题及时纠正，确保工程质量。 九、积极钻研业务，熟悉本职工作，向项目经理或项目总工多提优化施工方案或合理化建议，尽可能缩短工期，降低工程成本。 质检员岗位职责与权限 一、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，按项目经理授权，履行岗位职责与权限。 二、质检科是质量管理的职能部门，质检员负责对工程质量进行检查、监督与管理，保证施工做到标准化、规范化、合理化。积极协助监理工程师工作，并提供相关质量数据图表。 三、质检员代表项目经理全面履行对施工质量的管理职能，并主持本科室日常工作，督促、检查指导质检员工作。其内对项目经理负责，外对项目总监负责，是实施项目质量管理的直接责任人。 四、对工程质量进行跟踪监管，及时进行仔细的分析、研究，并提出处理方案，对不符合质量要求的工序有权责令返工直至停工整改。 五、质检员配合监理工程师，对每道工序质量进行检查、验收，对存在的质量问题责令其整改或反馈到质检科，请示处理方案。 六、根据工程需要，在施工现场召开不定期碰头会，组织相关人员参加，处理