优秀管理人员评选办法(6-25).docVIP

优秀管理人员评选办法 为全面了解、评估管理人员的工作绩效，及时发现问题，改正错误，从而达到提高公司整体工作绩效和管理水平之目的，特制订本办法。 一、评选范围： 1、半年度优秀管理人员：入职满6个月的所有管理人员、重要岗位人员。 2、年度优秀管理人员：入职满9个月的所有管理人员、重要岗位人员。 二、评选原则：遵循公正、公平、注重工作实绩的原则。 三、考评小组： 组长： 成员： 四、奖项设置 1、半年度和年度优秀管理人员各评选一名。 2、评选时间分别在每年7月初和春节放假之前。 五、考评项目 考评项目分四部分：量化考评（10分）；半年或年度工作绩效考评（50分）；下级（所有员工）评议（20分）；上级（总经理）评议（20分）。 （一）、量化考评（10分）：半年或年度量化得分取各月平均值。 量化考评评价表 月份 序号 量化项目 考评等级及分值 考评 频度 月度得分 考评 部门 备注 1 当月出勤天数 满勤：5分；休假一天：4分；休假两天：3分；休假三天：2分；休假4天：1分；休假（包括病假）五天及以上为0分，旷工一次为0分；出差除外。 每月 办 公 室 2 迟到、早退、忘打指纹 满分5分；迟到、早退、忘打指纹，每次均扣除2分； 本月合计： 说明： （二）、工作绩效评价（50分） 以各岗位月工作绩效考核的项目为评价的主要内容，半年或年度评价得分取各月平均值。（评价表见附件） （三）、下级评议（20分）：入职满一个月的所有职员参与评议。 下级评议考评表 考评日期： 序号 评议项目 考评等级及分值 被考评人 被考评人 被考评人 备注 1 以身作则，遵守公司的各项规章制度 每项总分为5分，按5个等级予以评价：5分、4分、3分、2分、0分。 2 及时、准确的传达公司会议精神，并跟踪落实到位。 3 定期召开部门会议 4 定期组织部门工作指导和总结活动。 5 认真履行本职工作，尽力协助其他部门工作。 合计 （四）、上级评议考评表（20分） 上级评议考评表 序号 评议项目 考评等级及分值 被考评人 被考评人 被考评人 备注 1 定期报表、工作计划等按时上交。 每项总分为5分，按5个等级予以评价：5分、4分、3分、2分、0分。 2 会议精神传达和执行力度。 3 工作组织和协调能力。 4 工作中问题的处理方法和预防措施。 5 工作态度。 合计 考评日期： 六、考评流程：办公室具体组织评选活动。 1、办公室提供每月量化考评得分。 2、办公室牵头组织各部门进行每月绩效测评，并计算测评得分。 3、办公室组织下级评价和上级评价的考评，并会同考评小组成员评估测评结果。 3、办公室汇总考评项目得分，向考评小组汇报，并由考评小组成员评出获奖人员。 4、在公告栏公布考评结果。 七、奖励政策： 1、奖项： 2、戴红花照相，照片在光荣榜张贴。 3、分别在半年及年度总结会议上予以表彰并颁发奖项。 xxx有限公司 2013年6月23日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------