优秀员工评选办法1.docVIP

优秀团队及员工之星的评选办法 通 知 公司所属各单位： 为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下： 评选范围 优秀团队评选范围：公司所有车间及部室 优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工（包括签订合同的劳务工） 二、评选方式 优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。 优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。 每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档 三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定 销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支 四、评选标准 优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感团队的合作，而不看重某个人的能力部门业绩突出；保持良好的状态和工作效率员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；离职率低团队积极参加公司组织的各项活动。体系文件部分： 本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。 1、 总则 1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、 以提高员工的能力，4、 并公正合理地处理员工的待遇。 5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、 包括试用期的员工和临时工。 7、 总经理的考核由董事会进行。 8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、 其中基础部分包括工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同10、 事互评（适用于部分岗位）、业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。 11、 由各部门根据标12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、 标14、 ，15、 由人力资源部存档。 16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、 作为本考核制度的附件，18、 是对岗位规范考核的依据。 19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，21、 是对行政考核的依据。 2、 对非生产部门中层管理者的考核办法 1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。 2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。 3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：工作计划完成情况；本人和下属员工岗位规范违纪情况；本人和下属员工行政纪律违纪情况；业务相关单位的考核；直接上级评议。合理化建议只包括被考核人的合理化建议；下属的合理化建议。 4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，5、 见附件2。 6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、 能参加考核。通知单见附件3。 9、 由被考核人和其直接上级共同10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、 格式见附件4，12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。 13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、 格式见附件5，16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、 确定考核人的数量和人选，18、 挑选原则是有代表性、公平性。 19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，21、 以进行考核。该项满分为200分，22、 格式见附件6。 23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、 提交被考核人直接上级，