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信息系统重构—企业资源的再整合 富士康在“连跳”事件后，接连两次加薪，之后又高调表示内迁。地方政府纷纷抛出绣球的构建 现代企业由于规模愈来愈大，而管理幅度相对稳定，为了保证管理的有效性，管理层次大幅度增加，形成以等级制为主要内容的和特征的“金字塔”式组织结构，后果是信息传递成本越来越高，管理效率越来越低。 富士康“连跳”事件说明了企业内部信息传递方式出了问题。一方面，富士康高层与基层员工缺少交流沟通的渠道；另一方面，富士康本身组织结构的信息传递的效率也值得商榷，因此选择转移到劳动力资源和土地资源丰富的中西部地区。但内迁只能视为权宜之计，解决内部沟通渠道，给员工更多的发展空间才是正途。 现代人本管理原理强调以人为中心，即一切管理应当以激励即一切管理应当以激励人们的行为、激发人的内在潜力、发挥人的积极性为根本。员工是企业最重要的资源，将企业的各种资源和要素结合起来，转化为现实的生产力。富士康的调薪举措可以看作是激励员工的一个方面，但考虑到该措施是在“连跳”屡禁不止的情况下，出于稳定员工情绪的考虑而做出的，它的持续性令人生疑，减弱员工激励的效果。 现代信息技术的发展为企业或组织适应快速变化的环境以采取适当的应变措施提供了可能。发达的现代信息技术能够使管理幅度增大，从而实现从“金字塔”式向“扁平式”组织结构转变。联想集团就是很好的一例，联想集团的信息一体化系统整合企业供应链系统、产品研发系统、客户关系系统，从而企业各级管理者通过构架在网络办公基础上的管理驾驶舱，实时掌握企业各环节的运作状况和管理绩效，准确做出决策和判断。随着公司信息系统的完善和拓展，有力的降低了企业信息传递的成本，提高了信息传递的效率，提升了企业的竞争力水平。 毫无疑问，像富士康如此巨大的劳动密集型企业，组织结构中各个部门、层次与环节是相对独立的，有自己的目标、结构和行动方式，所以要整合其内部资源，实现整体的目标，就必须重新审视内部信息流通渠道，构建企业信息系统，提高信息传递的效率，增强内部决策的有效性。内部决策有效性与信息传递的效率具有很大关系，内部信息传递的有效性及传递的成本都与组织结构直接相关。故而，在重新构建内部信息流通渠道的过程中，必须考虑到企业的组织结构。 在构建和拓展企业内部信息系统中，必须坚持以员工为导向，以流程为核心，结合企业业务特点，重新审视企业信息流通的方式和渠道，从而降低信息传递成本，提高企业内部决策有效性，提升企业竞争力。 外部信息的整合 任何企业的生存发展总受到外部环境的影响或制约，外部环境既包括国家的政策法规，也包括竞争对手的市场策略、供应商的议价能力和客户的消费偏好等对企业决策有用的信息。整合外部资源，需要考虑市场中的信息，如：企业在市场中存在的机会，将部分业务转移到经营更容易或成本更低的地区等。富士康内迁是企业整合外部资源的重要举措，下面详细分析富士康内迁背后的原因。 随着我国东部地区经过三十多年高速增长，东部沿海地区政策效应相对减弱，以代工方式发展起来的制造业，正面临着生产要素价格上涨以及资源、能源短缺和高消耗的影响，产业升级或产业区域转移压力巨大，且刘易斯拐点的出现和劳动力供给的不足，中西部地区不断显现出低成本和土地供给的优势。其次，社科院人口与劳动经济研究所研究员都阳、国家信息中心经济预测部副研究员张茉楠，在与《中国证券报》记者谈话中指出：不断蔓延的“缺工潮”和“用工荒”表明，我国低价劳动力无限供给的格局将发生深刻变化，我国正进入一个劳动力成本周期性上升的阶段。再次，富士康是代工企业，无法大规模地增加研发， 这里的信息系统不仅包含企业信息化软件，也包括企业其他各种资源和信息，如：组织结构、员工激励、设备、战略目标等（下同）。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------