加工车间人员岗位责任制008.docVIP

中山市科力高自动化设备有限公司 加工车间责任制 科力高（2003）008号 目的：为适应生产发展的需要，提高生产效率，充分调动员工积极性，确保产品质量及交货期特制定该责任制。 责任制范围 2.1加工车间管理范围：公司现有加工及冷板班组的设备（附设备清单）、人员（附人员清单）及车间现场。 2.2业务范围：凡是能利用本公司加工车间的设备和人力加工制作的本公司或外接其他公司（个人）的加工冷板业务都可以在本公司加工车间加工作业。 责任制形式：车间独立核算，管理责任人年薪制加超利分成；员工实行计件工资制。 责任制：产值、成本、利润计算 4.1计价、产值：以市场价为基础，核算车间加工件单价及总的产值收入。 4.2成本费用范围：包工包料的材料费、辅助材料、必需的委外加工费、机加工车间员工的工资福利（含奖金、房补、加班）、低耗、油料、折旧、水电、社保（含医保、养老保险、生育保险）、修理（大、中、小修理）、房租、办公费用、通讯费用、财产保险费用、差旅交通费用。 4.3利润核算：无税收入减生产成本、制造费用、堤围费、城建费、教育费附加后即车间内部核算利润。 4.4责任人年薪： 4.4.1年薪额度：年新5万元，列入加工车间工资费用。 4.4.2年薪考核 4.4.2.1每月发放部分年薪3200（含薪资、房补） 4.4.2.2完成基本利润指标，于次年3月发放剩余年薪，未完成基本利润指标，不发放剩余年薪。 4.5基本利润指标及利润分成 4.5.1基本利润指标：每月1.5万元，全年18万元。 4.5.2超利润分成：分档提成 利润指标 低于18万元 超过18底于（含）30万元 超过30万元以上 年薪及 提成 1 2 3 4 不高于3.84万元 发放年薪5万元（含已发3.84万无）] 超过18～30万元部分提成40％给予加工车间 超过30万元的部分提成20％给加工车间 分配方法 3.84万元给予责任人 5万元给予责任人（含已发3.84万无） 责任人分配40％， 车间员工分配60％ 责任分配60％， 车间员工分配40％ 4.6员工实行计件工资制 4.6.1员工计件工资，计件单价由该责任制责任人制定。 4.6.2员工实行计件工资制，质量考核及其他考核、内部管理按公司制度执行。 业务承接纪律 5.1所有对外承接业务，由财务统一结算，按不含税价给车间计值，加工车间或员工，不得以任何形式收取委托人加工费或其他好处。违者，除没收非法收入外，另处以5-10倍罚款，或按《员工手册》相关条款处理。 5.2加工车间无权自行外协。 5.3 加工车间若认为公司材料、低耗等价格偏高，可选择供应商或提供采购参考价格供公司相关部门参考，但不受权加工车间自行联系采购。 5.4加工车间责任人直属上级是公司总经理，加工车间必须服从公司有关各职能部门的职能管理，遵守公司各项规章制度，参加公司各项检查考核，生产作业服从公司工程部统一调度，围绕公司生产计划展开车间作业。在保证本公司业务按时交付的前提下，可对外承接加工业务。 5.5加工车间与公司签订《质量保证协议》、产品交货期及质量验收，严格按《协议》中有关条款考评结算。 安全生产 6.1该责任制责任人对车间安全生产全面负责。 6.2车间发生安全事故，事故损失金额1万元以内全部由车间承担。 6.3事故致人伤残扣除责任人10％年薪及提成奖金。 核算及考核细则 7.1任务下达 由工程部填写[机加工车间订单]，或填写[车间派工单]（只限返工件，一般情况不填写该单），下达生产协作任务。 7.2单价确定，以工时定额为基数，由工程部初定（或加工车间报价），加工车间认可，最后由工程部审定。 7.3表单传递及考核 7.3.1时间和质量考核按外协《质量保证协议》办理。 7.3.2使用表单及传递程序 7.3.2.1工程部将[机加工车间订单] 1份附[工序流转卡]、图纸一并交加工车间，同时交质检科[机加工车间订单] 1份。 7.3.2.2加工车间按[工序流转卡]作业，最终完工件或过程中按要求送检。 7.3.2.3质检检验后，在相应的[机加工车间订单]上填写检验结果，并及时交仓管员办理入库手续。仓管员对合格品办理入库手续，次品凭[不合格品处置单]入仓，报废品凭质检[报废通知单]办理相关手续。 7.3.2.4质检将随同[车间派工单]的工件检验后，将检验结果登记在空白[机加工车间订单]上。 7.3.2.5每月1号质检将[机加工车间订单]交工程部审核，若订单上尚有零件未完工，则将[机加工车间订单]复印1份交工程部。 7.3.2.6工