标准化工作计划安排.docVIP

武汉燃气热力规划设计院有限公司安全生产标准化工作计划表 序号 阶段 完成时间 工作内容 负责部门/人 中介机构 1 准备 （1）作出开展安全标准化的决定 （2）任命安全标准化管理者代表 （）成立安全标准化领导小组和工作小组 （）企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 （）安全标准化工作布置 最高管理者 管理者代表 2 现状调查 （1）收集（）评估现行管理组织机构体系与标准化要求的符合性，建立机构清单、网络图表 （）评估现有制度的适用性和符合性 （）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标 工作小组 3 职能分配 （1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布 最高管理者 建立安全标准职能分配表 （2）安全标准化职能分配及发布：配置必要的资源，必要时对组织机构进行调整 最高管理者 管理者代表 （3）对不符合项进行纠正和预防 管理者代表 工作小组 4 标准化 培训 （1）第一层次：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行标准化系统性培训（2）第二层次：各职能部门管理人员、技术人员，理解标准化职能工作的主要内容，明确本部门（负责人）的职责 （3）第三层次：员工，理解安全标准化的意义，明确本岗位（作业）员工职责管理者代表 安全部 5 文件编写 ①制定文件编写并分配 ②明确文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式，以及批准、发布等程序 管理者代表 工作小组 （）可执行文件：确定文件清单，建立企业规章制度，操作规程、作业指导书等以及记录（表）设计，与《标准化评分细则》对照，配备文件管理员（可兼职） 各职能部门 6 标准化 试运行 （1）安全标准化体系文件的学习：各部门培训，明确自己该做什么、怎么做，并进行效果评价 管理者代表 各职能部门 （2）试运行前的准备：检查资源配置、宣传 现场标志标识、制定运行计划 管理者代表 各职能部门 （3）下达计划，宣布试运行 最高管理者 （4）（5）持续改进，效果评价 管理者代表 工作小组 7 标准化 正式实施 （1）下达计划，宣布实施运行 最高管理者 （2）内部成果发布与交流、沟通 管理者代表