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确保工程质量的技术组织措施15 确保工程质量的技术组织措施15提要：凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查 更多精品源自表格 确保工程质量的技术组织措施15 1确保本装饰工程质量的要素 2建立一个完善质量保证体系 项目质量目标： 工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。 项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，管理人员共7人。其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。 制定质量计划、实施、监控的管理规定。 对全体项目管理人员进行贯标培训。 主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。 工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000-ISo900质量体系认证的企业的产品。 甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。 验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。 当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。 产品标识和可追溯 材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。 试验检验合格的材料，由项目部、材供部负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。 关于隐蔽工程的标识管理。 影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。 对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。 由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点，应以原始的数据给予记录，并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护，且应按规定定期复测。 过程控制 施工进度控制 本工程的施工进度计划详见附图。 施工质量控制 建立完善的装饰工程质量控制制度：放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。 施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交建筑物的轴线与水准点。 图纸会审及图纸交底 拿到正式施工图纸后，由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。 由项目技术负责人根据会审过的图纸向项目有关管理人员分别进行交底。 施工组织设计 为了保证劳动力，机械设备的安排，以及施工工艺，质量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。 本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织设计的编写与管理要求编制的，该设计须得到公司、监理及业主的审批认可。 由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目管理有关管理人员分别进行交底。 施工员向班组明确当天施工任务后，应跟踪检查施工任务，质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。 隐蔽工程的验收应由技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。 检验和试验 分部分项工程检验和试验应依据《建筑工程质量检验评定批准》以及施工图纸要求进行。 进货检验和试验 工程材料进货检验和试验工作由项目材料供应部、质安部负责，试验报告、材料合格证由材料供应部负责整理，装订并移交综合部存档。 未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。由项目技术负责人、项目质检员监督把关。 分项检验及试验 在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检验试验报告。 过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。 分部工