工程项目设计阶段进度控制分析.pdfVIP

第4o卷第 1期 现 代 冶 金 Vo1．40 No．1 2012年 2月 M odernM etallurgy Feb．2012 工程项 目设计阶段进度控制分析 张子平 (江苏省冶金设计院有限公司，江苏 南京 210007) 摘要 ：阐述 了工程项 目进度控制的涵义，介绍了设计阶段进度控制的 目标和控制 中存在 的风险，提 出了项 目设计阶 段进度控制 实施措 施。 关键词 ：工程项 目；设计阶段 ；进度控制 中图分类号 ：F273 设计通常包括初步设计和施工图设计两个阶段 。对 引 言 于大 中型项 目、技术要求严格、工艺流程复杂、设计 往往缺乏经验的情况下，初步设计与施工图设计之 工程项 目的设计阶段是项 目全寿命周期中非常 间还应增加技术设计阶段。具体讲 ，工程项 目设计主 重要 的一个环节 ，它对整个工程项 目的投资、质量 、 要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计 进度三大控制 目标有着决定性的作用。设计阶段作 等阶段，为了确保设计进度控制总 目标的实现，应明 为整个工程项 目的基础 ，设计进度控制是建设工程 确每一阶段 的进度控制 目标 。 进度控制的重要内容，是施工进度控制、设备和材料 2．1 设计进度控制分阶段 目标 供应进度控制的保证和前提 ，对整个工程项 目的进 度有着至关重要的作用。 (1)设计准备工作时间 目标 ：设计准备工作阶段 主要包括规划设计条件的确定、设计基础资料 的提 1 工程项 目进度控制涵义 供以及委托设计等工作，它们都应有 明确的时间 目 标。设计工作能否顺利进行 ，以及能否缩短设计周 工程项 目进度控制是指在规定的时间内，以合 期，与设计准备工作时问目标的实现关系极大。 同进度计划为依据 ，对整个建设过程进行监督、检 (2)初步设计 、技术设计工作时间 目标 ：初步设 查、引导和纠正的过程 ，是一项系统工程 ，具有 阶段 计应根据建设单位所提供 的要求 、设计基础资料进 性和不均衡性，是一个动态的管理过程 。项 目进度控 行编制。初步设计和总概算经批准后，便可作为确定 制就是一个循环 ，即PDCA(Plan计划、Do执行 、 建设项 目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包 Check检查、Act纠正)循环。从横 向结构讲 ，要和质 合同及贷款合同、实行投资包干、控制建设工程拨 量控制 、投资控制、成本控制、职业健康安全管理、环 款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设 境管理联系起来 ；从纵向结构上讲 ，应充分考虑工程 计 (或施工图设计)文件等的主要依据 。技术设计应 项 目部和企业管理层两个方面对一个项 目的进度控 根据初步设计文件进行编制 ，技术设计和修正总概 制 。 算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设 计文件的依据 。为了确保工程建设进度总 目标的实 2 工程项 目设计阶段进度控制的 目标 现 ，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体