物业服务企业如何降低员工流失率.docVIP

物业服务企业如何降低员工流失率 物业服务企业如何降低员工流失率提要：感情留人人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，比如员工生日，企业送贺卡 自建筑施工资料 物业服务企业如何降低员工流失率 葛优说过一句名言：21世纪最重要的是什么？是人才。的确，现代社会企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展壮大就必须要有一批适合自己企业需要的人才，有稳定的核心员工队伍。现代企业经常四处挖人，员工为了个人发展也频繁跳槽，要留住人才必须想方设法。我觉得要降低员工流失率，可以采取以下措施： 1、提供具有竞争力的薪酬福利 既要马儿跑，又要马儿不吃草，这是行不通的。员工待遇在本地区同行业中如果有一定竞争力，员工没有必要跳槽。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工努力工作，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 员工是企业的财富，这句话不是空话。一个员工进入一家企业总是抱着很美好的想法，有的想好好表现，得到领导赏识，有的想学习锻炼，得到更好的进步……基本上没有人在入职之初就保着“做一天和尚撞一天钟，混混拉倒”的心态。企业要合理引导好员工的工作热情，加强人性化管理，激发员工长久的工作热情。企业根据发展情况，逐步提高员工福利，让员工尝到甜头，不想离开。 2、感情留人 人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，比如员工生日，企业送贺卡、送蛋糕等等，让员工在企业里得到被关心，被尊重的温暖。员工一有事情，想到的如果是企业，把企业当作依靠，都视企业为家，愿意和企业同甘共苦，那企业何愁办不好？在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 3、事业留人，让员工成为企业的主人翁 进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中、高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 4、制度留人 建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。如实行模块化管理，事事有标准，月月有考核；如员工如果为企业做出了确有实效的贡献给予一定的奖励等。如员工（包括操作层员工）在企业服务满一年可以享受有新休假等。 5、建立长期服务的激励机制 对于长期在企业服务，且各项工作达到企业要求的员工给予一定金额的奖励，比如对服务期满3年以上的员工按照层级给予一定金额的奖励。 6、严把进人关，招聘适合企业的员工 对于条件太好的员工，建议不要录用。从工作实践来看，太优秀的员工往往不安于现状，他屈就某个专业不对口、薪资与以前相比大幅下降的职位很大可能是过度，而不会长期服务。比如让一个本科生去做去保安员，一般不会长久。 7、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划 人人想发展，没有愿意在一个职位上原地踏步。企业要针对员工队伍情况，组织员工培训、见习；建立晋升晋级制度，让员工对职业生涯有良好的发展愿景，建立有效的培训培养机制，从而为员工适应工作需要，促进企业发展提供坚强的保障。 自建筑施工资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work