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物业公司人事管理之绩效考核 物业公司人事管理之绩效考核提要：员工试用期间由部门负责人负责考核，合格者填写《员工转正申请表》报经相关领导批准给予转正，签订劳动合同 物业公司人事管理之绩效考核 绩效考核的目的与作用 对下属的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，让领导掌握员工的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；为领导与员工的沟通提供通道，营造良好的氛围； 对下属监督、指导、教育、激励和约束； 作为加薪、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考； 提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据； 获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据； 人事考核对企业理念、员工的观念和行为起到重要的牵引作用。 考核内容 主要包括德、勤、能、绩四个方面。 1）德：忠诚廉洁、协作精神、原则性、组织纪律、职业道德、团结精神。 2）勤：事业心、责任心、奉献精神、服务精神、出勤。 3）能：业务知识、分析能力、学习能力、表达能力、组织协调能力、开拓创新能力、决策能力、公关能力、管理能力。 4）绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益。 绩效考核分类 试用期考核： 员工试用期间由部门负责人负责考核，合格者填写《员工转正申请表》报经相关领导批准给予转正，签订劳动合同。试用转正考核应在试用期内最后3个工作日内完成。 平时考核： 1）各级主管对于所属员工应就其工作成绩、工作态度及工作能力等随时作严格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2）采用目标管理考核办法，即根据每月工作任务总量、完成程度、计划目标达成率的高低，作为考核员工绩效的依据。 3）人事行政部应将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考评的参考。 年终考核： 其办法遵循《绩效考核管理办法》（另行制定）。 激励 为了给目标经营责任完成优异、工作表现优秀及有特别突出贡献的员工肯定及嘉奖，公司实行多种激励机制，根据实际情况给予嘉奖、记功、记大功、若干奖金奖励、加薪、职位晋升、外派培训、旅游等等奖励办法。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values,