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永盛公司治理结构的案例分析 第二章案例 陈杰是一家民营建筑安装企业——永盛建设有限公司（以下简称“永盛公司”）的 老板，三十出头。凭借良好的社会关系和几年的实际积累，公司业务发展顺利，已在本 地完成了几项颇具影响力的工程，在同行业里已小有名气，目前正是意气风发，大展宏 图的时候。但在得意之时，也难免一些烦心的事涌上心来。 2.1艰难起步崭露头角 永盛公司成立于2000年，当时陈杰还在国外读书，是家中父母为他安排成立了这 家公司。成立之初，由他父母出面，请了一位他父亲的朋友——黄总来帮他打理公司， 业务范围以做消防工程安装为主。 在陈杰回国前，公司按照黄总想法，开始走上了发展轨道。黄总以前不是做建筑行 业的，但具有相当丰富的管理经验和人脉资源，刚从一个比较大的公司的领导职位上退 下来。因为与陈杰的父亲是老朋友，所以兢兢业业、全心全意的帮他们家打理着公司。 每隔一段时间，黄总会和陈杰的父母见见面，交流公司的情况，有什么重要的举动会提 前和陈杰的父母报告一声。出于对黄总能力和人品的绝对信任，陈杰父母几乎完全将公 司交给了黄总。黄总正是籍着这一份信任，忠心耿耿地为永盛的发展调动每一根神经， 调用着每一个关系。面对刚刚成立的公司，为了尽快让公司走上正轨，黄总分别请了几 个在建筑界对不同专业比较熟悉的人过来成立了公司管理运营班子，使公司在较短的时 间内就开始对外承接各种工程，并且开始盈利。 黄总首先聘请了一个在消防器材行业做销售做得比较长时间的曾小姐回来做经营 副总，借助她在消防工程安装市场打拼多年的基础，在消防工程材料采购与工程投标方 面，很快就组织了一支从采购、设计、施工的人员队伍。当时因为公司刚成立，资金方 面不是太雄厚，于是在曾小姐的建议下，他们只招聘了一些刚出来工作不久的年轻人， 这样不用支付太高的工资；另一方面，对一些需要相对技术水平要求高的工作岗位，他 们采用项目经理制的方式，对社会或是同行，短期招聘或是借用高水平专家和技术人员， 按项目大小、盈利多少支付这部分人的工资。黄总另外还请了一位杨总，负责公司的消 防维护保养业务。杨总曾在一家出名的消防工程公司工作，因为年纪大了，刚离开原公 司，他对消防的保养业务接洽及技术操作均非常在行。他到了永盛公司，马上将他以前 在原来单位的一些技术人员带了过来，并将以前的客户关系也一并带了过来。这样，维 护保养业务也在第一时间里开始了正常运作。 民营企业之所以发展迅速，一个重要原因就是没有历史遗留的负担，没有退休养老 的问题，并且运营方式灵活，操作简洁，办事效率快，有所谓的船小好调头的特点。但 民营企业也有自己的硬伤，民营企业更看重短期利润，也就是一般人所谓的一切以眼前 的利益为重，而忽视了长期发展的各方面的积累，在企业管理制度和法人治理结构方面 非常的薄弱，企业只有经营班子，而完全没有内部控制的概念。同时在管理上不规范， 经常会钻一些规律法规的小空子。 2003年的一天，永盛公司人力资源部经理吕青突然收到了当地社会劳动部门的一纸 通知。要求人力资源部的负责人在规定的时间带齐公司的营业执照、社保登记证、员工 花名册等资料到社会保障局进行问话。原来，公司近期在部门经理的提议下，刚刚将一 名员工辞退。起因是，该名员工与其部门经理在平时的工作中就经常有矛盾，常常不服 从部门的工作安排。一个工程公司，加班投标或是周末到工地检查工作是经常的事情， 但他却常常找这样或那样的借口不参加部门的加班，让部门经理非常恼火。最近更是因 为一次奖金分配，矛盾激化。该员工认为部门经理在奖金分配上不公，将一些做事不多、 贡献不大，但是与部门经理一起从其他单位过来的私交较好的员工分配得多，而对真正 做事多、贡献大，但只是从社会上招聘来的他分配太少。一场争吵之后，部门经理马上 通知了人力资源部门，将该名员工炒掉。该员工当然不服气，于是到当地的社会保障局 以永盛公司不遵守劳动法，未按国家规定计发加班工资和未按国家规定足额购买社会保 险而将该公司告上了仲裁庭。在中国的民营企业中，有为数不少的企业，在管理上或多 或少地钻了一些国家法律法规的空子，或者是打了一些擦边球。在永盛公司，一直以来， 在给员工购买的社会保险方面，采用的办法是，对是国家规定一定要买的社保品种，才 为员工购买，并且是按本地最低工资标准购买；对一些没有明确规定要买的，则尽量不 买。为了平息此事，永盛公司花了不少的时间与精力，到社会保障局做了一些解释，并 在社会保障局的协解下才得以内部解决。 尽管出现了这样的不谐音，但永盛公司的业务还是得到了飞速的发展。到2003年 下半年，永盛公司已完成了几个大的消防安装工程项目，公司技术资质也得到了不断升 级，进入到了消防设计施工领域的顶级阶段。 9 为了曾小姐与杨总能安心留下来工作，在公司成立之初，经济状况暂且不是很好的 时