某煤业集团物资供应管理信息系统技术方案.docVIP

某煤业集团有限责任公司物资供应管理信息管理信息系统 某煤业集团有限责任公司数据中心系统 技 术 方 案 第一章 前言 1.1项目背景 某煤业集团有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，由原某矿区建设管理委员会、某矿务局、平凉地区华煤集团等三户煤炭骨干企业重组后成立的国有大型煤炭集团公司。地处陕、甘、宁交汇处的甘肃平凉地区某、崇信两县境内，南跨陕西省宝鸡市155公里，北至平凉83公里，西至天水市210公里，宝中铁路、国道、省道公路贯穿矿区，交通便利。矿区煤田总面积134平方公里，地质储量34亿吨。某煤质优良，具有高挥发份、高化学活性，高发热量、低灰、低硫、低磷等“三高三低”的特点。是优质的动力、化工和气化用煤。某煤业集团公司现有“矿四公司”，即：某煤矿、砚北煤矿、马蹄沟煤矿、东峡煤矿、陈家沟煤矿、山寨煤矿，销售公司、供应公司、非煤产业总公司、煤电股份公司，现有职工12000人，企业资产总额25亿元，是目前西北最大、资源最丰富、开采条件最好、机械化程度最高、煤炭质量最优、发展前景最为广阔的大型煤炭生产基地。在“十五”末，力争进入全国20家千万吨大型煤炭企业行列，销售收入达十亿元，并实现利税2亿元，在利用5-10年时间，通过招商引资，走煤炭深加工之路，使煤炭生产能力达到1500万吨，成为以煤为主，多业发展，集煤炭生产、销售、物资供应、建筑安装、机械制造、科研设计、多种经营、矿山救护、铁路运输、煤炭洗选、发电、煤化工生产于一体化的大型现代化企业。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 大量采用成熟、先进的前沿技术 Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台顺应国际上信息技术发展潮流，采用了大量国际领先的信息技术及自有知识产权的创新成果。 这些技术也大量应用运销系统及数据中心系统建设过程中。 1.3.3典型案例 某商贸公司销售管理系统 南京整车物流系统 长伟国际航运管理系统 某某公司供应管理系统 1.4编写说明 出于篇幅和文字通顺的需要，下面的文字使用一些约定的缩略语： 某煤业：某煤业集团有限责任公司 销售运输公司：某煤业集团有限责任公司销售运输公司 物资供应管理信息系统：某煤业集团有限责任公司物资供应管理信息管理信息系统 数据中心系统：某煤业集团有限责任公司数据中心系统 第二章 需求分析 2.1 现有信息系统的背景分析 从目前了解的情况，某煤业近年来不断加大在信息技术方面的投入，整个集团在煤炭生产中大量使用自动化设备，在全国同行业中居于领先水平。集团及下属各组织单位均建立了自有的局域网，并在各单位间建立了光纤连接的主干网，拥有大量的终端计算机。部分单位和部门初步引入了各自的业务系统，计算机普及率很高。集团已开始部署ERP用来管理煤炭的生产运营。这一切使某煤业进一步深化信息系统的研发和部署成为可能。 2.1.1 现有计算机设备与系统资源情况 某煤业现阶段拥有各型计算机共数千台，部门级服务数十台，集团级工作站数台。各下属组织均有成熟的局域网络。硬件和网络资源均达到部署集团级应用的要求。 2.1.2 计算机应用情况 某煤业近年来已相继推广了一些计算机应用，建起了几个部门级计算机局域网，信息化建设取得了一些成果。但从全局和今后发展的角度看，计算机应用情况还存在较大问题，主要表现在以下方面： 缺乏全局信息系统，各部分分散使用，信息不能共享； 缺乏全局数据规划，没有规范的数据结构和模式，一方面是数据重复，另一方面是数据不全； 各部门开发或购买的软件无统一接口； 现有系统只是完成数据计算、制作表格等初级信息处理加工任务，缺乏信息的综合和分析功能，更谈不上支持领导决策。 2.2 建立物资供应管理信息系统和数据中心系统的必要性和可行性 2.2.1 必要性分析 1．建立物资供应管理信息系统和数据中心系统是适应市场竞争的需要。 某煤业的成立本身就是由计划经济走向市场经济的重要标志。企业要加入市场，参与竞争，首先要加强内部管理，控制消耗，杜绝浪费，降低成本，提高质量；其次，必须提高信息共享水平，提高企业生产和计划的柔性，从而能对市场的需求作出快速反应。 2．建立物资供应管理信息系统和数据中心系统是生产经营的需要。 某煤业的生产经营环节多，如何抓好其间的每一个环节，练好内功，是提高企业竞争力的必要条件。目前，虽有一些部门为提高本部门工作效率采用了简单的计算机辅助管理，但由于应用程序的开发是在没有统一数据格式、规范及协议，没有设计全局共享信息系统的情况下开发的，因而，资源不能共享，整体效益差。一方面有的数据往往重复录入，而这些重复录入的数据有时又不一致，造成数据混乱，大大降低了信息的真实性和可靠性，另一方面有的数据没有录入，造成数据不全，使统计决策工作无法正确进行。缺乏信息共享还导致生产计划的执行情况不能及时反馈给上级部