总裁执行模式-修改版.pptVIP

* * 越是高层的领导者掌握好效率越高 1、依照战略作计划，解决动力问题，想让人不自私太难；把门开对 2、明确责任，两个定律：稀释，人越多责任越小，责任除以2等于0，跳动定律 3、公司层面优化流程，个人层面做措施 执行前三定原则，事前管理做的越到位，事后管理越轻松。举例：扁鹊三兄弟 4、检查， 5、好的制度、坏的制度，激励有正还有负，即时激励是领导力的体现 6、改进体系，所有的运营体系都要不断做改进、优化、进步，目的更优化；不分享就浪费 强调标注红色的部分是企业中一直在做的，但有2个问题：1、可能大部分不标准；2、做了这些传统的事情后，发现很多时候执行和管控还是有问题。 * * * 节点控制的作用 1.执行人通过节点管理自我管我。 有利于设定结构性思维能力： 发挥个人能动性详细的工作计划： 提高，激励下属，让下属自掌控进程。 2.管理者通过节点管理实现过程控制。 降低风险： 减少信息不对称性。　 制定措施的方法　 　 头脑风暴法（体验活动） 原则：4不1结果　 不设限：不评价：不展开：不对人： 直接说结果 题目： 1.提高执行力的措施有哪些？ 头脑风暴实践： 时间：10分钟 问题是淘汰管理　 弱者的必要途径 管理者为解决问题而生，为解决不了问题而死 投资团队的成长是提升执行力最重要的措施 训练是将社会人（感情，生活，自由）转化为公司人（规范，职业，商业） 没有比投资成长更赚钱的决策 追求快乐，远离痛苦 公司层面，我们要建立连接所有岗位的关键流程 如果把企业比作一棵树：它有四个部分：树根、树干、树冠、果实。 果实---财务结果，业务结果 树冠---客户满意度 树干---流程 树根---组织的学习能力， 应变能力 培训：能力的问题 制度：为何的问题 流程：如何的问题 总裁解决执行力的问题，要从公司层面制定流程 什么是流程？什么是流程管理 流程：由一系列规定的环节组成的工作过程 流程管理：将公司的业务涉及成若干流程，针对这些流程形成书面的制度或程序。使相应部门或个人按事先规定方式去工作 　高效营运体系：制度体系+流程体系 麦当劳： 三流的员工；二流的管理；一流的流程 输入资源 若干活动 相互作用 输出结果 我满意是因为流程为我创造了价值 好的流程，坏人干不了坏事 坏的流程，好人干不了好使 顾客 结论：措施比承诺更重要 　4.检查平台的3+3实施法 政从正出：越相信谁，就越检查谁;越检查谁，就越相信谁。 对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。 　为什么检查 制度不相信人品！ 1.我们都是错误百出的人，都有惰性，都有趋利避害的心理，都会受制于人情事故： 2.在不受监督下显现出来本性才是真正的本性，但很少人具备抵制诱惑的自制能力 3.做企业，不能相信人格，再好的人品也经受不住长时间的诱惑，所以，越重视谁，就越要检查谁： 4.监督的首要功能是避免错误，而不是犯错后追究谁的责任，所以老总关注的重点一定是预防犯错，而不是事后追究责任 　 李森：巴黎银行 陈九龄：中航油/新加坡（761倍） 结果跟踪，就是追跟结果 如何检查？ 质询会平台　 及时纠偏，预防风险 质询平台如何搭建？---3+3实施法 一个流程 一个角色------第三方 一套工具---结果计划表、YCYA表、节点控制表 质询体系的3个要点 回顾过去，面向未来 发现差错，统一行动 要拿数据和事实说话 不靠感觉，不靠主观判断 只要事实和数据 纠偏与改进 检查人 检查监督 好的总结（剔除非主观因素而产生的效益）要分享 定计划的原则：不可偏离战略目标 本周的目标能帮助完成本月的目标么？ 本月的目标能帮助完成本季的目标么？ 措施：措施能保证目标实现么？ 现有人员工作不饱和的状态下，增加检查职能 强有力的第三方监督是实现组织强大的保障 拥有相对独立的，有效地，第三方监督机构是保证结果实现的有利条件 主要针对那些“贪污”的结果的行为进行监督 问题全在前三排，根子还在主席台 定结果：同一方向 定措施：同意思想 定资源：统一调配　 人们不会做你希望的，只会做你检查的！！！　 5.激励体系的非常6+7 激励的作用： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定 的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你 买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的 投入。。。。。 有没有成就感？？？？ 执行力与薪酬基本无关 企业的三种人　 奉献者 投入回报 打工者 投入=回报 偷懒者 投入回报 　好的奖惩制度对三种人的转变 使偷懒者变成打工者货逃离公司 使打工者向奉献者看齐 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 奖惩是执