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公路建设项目年度先进集体申报材料 公路建设项目年度先进集体申报材料提要：稳定监理队伍，保证工作持续由于新疆路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安情况不稳定，所以监理人员不愿来疆工作 公路建设项目年度先进集体申报材料 20**年在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我监理组精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩： 在20ZZ年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长童晓明被评为“优秀监理组长”，另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”； 在20**年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分，位居全线监理单位第一名； 在交通厅质监站组织的20**年年终检查中我监理组得分88分，位居全线监理单位第二名； 在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”，另有**、**被推荐为“先进个人”； 在自治区交通工会开展的争夺“筑路先锋杯”活动中，我监理组成绩突出，被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。 一、加强内部管理 1.完善内部制度，做到精细管理 20**年进场后监理组对内部管理制度进行了重新修订，使之更为切实可行，使日常工作做到有章可循、有据可依、有人负责、有人监督，促进了管理的规范化和标准化。 根据我公司监理人员综合考核方法，监理组每月从业务能力、现场管理、内业资料、廉政等多方面对每位监理人员进行考核，考核结果上报公司，与个人奖金待遇相挂钩，并作为监理人员选拔任用、职称评审、晋升工资的依据。 按照项目执行办要求，监理组每半年对项目部和所有监理人员进行一次全面考核，每季度对所的监理人员廉洁自律情况进行一次考核，并将考核结果上报业主，通报给项目部和每位监理人员。 通过量化考核、精细化管理，并与个人关心的荣誉、升职、职称、工资、奖金等挂钩，极大地调动了监理人员工作的主动性和积极性。 2.稳定监理队伍，保证工作持续 由于新疆路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安情况不稳定，所以监理人员不愿来疆工作，来后也常思离开，为了稳定监理队伍，保证工作的连续、顺利进行，在20**年度我们采取了如下措施： 一是改善监理人员的生活　监理组生活费由专人管理，做到专款专用，每月公布生活帐款，接受全体监理人员监督，有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 二是提高监理人员的待遇　由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，致使监理人员流动性较大，努力向公司争取提高监理人员的工资，20**年共有9人次的工资得到了不同程度的增长，这提高了监理人员的工作积极性，也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进行。 三是给监理人员更多的关心　监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助；每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流；在重大节日分批组织监理人员外出购物或旅游，给监理人员放松、减压，缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的管理使监理组形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 3.提供热情服务，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热情服务，搞好与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施。 ①加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会、茶话会等形式，加强监理组与项目部的交流沟通，创造一个和谐的工作环境。 ②实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，慎用、少用停工、处罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动支持、配合监理工作。 ③提高工作效率，促进工作的良性发展。及时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等，特别是第六合同段20**年度共发生变更意向146次，对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。 二、加强进度控制