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公司综合管理部经理2017年工作总结 公司综合管理部经理2017年工作总结提要：查货处罚情况。在2017年仓管员漏装2扎边料和余料1卷，查货员没有查出来的1宗；漏装尾板1件，没有查出来的1宗 源自计划范文 公司综合管理部经理2017年工作总结 刚到公司2个多月，我对2017年的工作无法笼统的评价，通过自己在工作中的实际了解，目前掌握情况如下，共公司领导查阅： 一．查货员的安检情况 A.查货奖励情况。 在2017年准确查出卷板标签有错的4卷板加1合板的1宗；漏装余料1卷的1宗；少装尾板1件的2宗；多装4合板的1宗；错装1合板1宗；错装卷板3卷3宗；打错车号码的3宗；规格型号打错的2宗；查出有问题时及时联系相关部门和当事人协同解决妥当处理。仓管员无收回提货证的2宗。 B.查货处罚情况。 在2017年仓管员漏装2扎边料和余料1卷，查货员没有查出来的1宗；漏装尾板1件，没有查出来的1宗；错装卷板1卷没有查出来的1宗。 二.日常事务处理情况 1.日常主要完成的工作和事项处理跟进情况307宗；2.打架事件为0宗；3.突发事故协同处理的1宗；4.在一期业务员没有办理任何手续，私拿样板出去，被当场发现处理的1宗；5.在二期生产员工没有办理任何手续私拿钢铁出去被发现查获处理的1宗；6.发现存在有严重性问题上报公司处理的3宗。做好人好事的4宗。 三．公司治安情况 A．在2017年度宿舍楼发生员工钱包被偷事件的2宗； B．在B区发生吊机电缆被偸剪的事件1宗； c．在c区车间涉及员工赌博事件1宗。 四．消防维护保养情况 A区的消防管因地面下沉导致很多管道断坏漏水，如果长期维修下去的成本费用也需要很大的开支，经公司明智的决定，将原来A区埋在地下作法；从2017年12月12日开始整改为明装管。将不合格的设施全面作出整改，到2017年01月10号前结束完成。将三个区的消防设施全部配备到位，处于正常状态，每月有专人定期检查和保养。 五.废料清卖统计情况 A.（1）.430#/次板/边料/废料磅重是80835kg；（大写：捌万捌佰叁拾伍公斤） （2）.304#/有膜废料/；边料/次板磅重是21203kg;（大写：贰万壹仟贰佰零叁公斤） （3）.304#/无膜废料/；边料/次板磅重是145730kg;（大写：壹拾肆万伍仟柒佰叁拾公斤） （4）.316#/废料/；边料/次板磅重是8779kg;（大写：捌仟柒佰柒拾玖公斤） （5）.201#/废料/；边料/次板磅重是158kg;（大写：壹佰伍拾捌公斤） B.废纸皮、防水纸、废胶皮、大纸筒、废打包扎带、废铁框之类今年清卖总金额是元。大写：（元）。 六.车流和来访情况 年度的A区、B区的提货车辆是9788辆，送货车是2057辆；c区的提货车辆是2371辆，送货车辆是695辆；基建工程车辆是1839辆；日杂物资送货车辆是2016辆。全年总共进出厂区的车輌是辆（台）。 2.结合公司情况，从2017年12月12日我们开始改变对提、送货的车辆作出合理的控制和把关，凭提、送货的手续证明，进入A、B区，对车辆控制方面的执行力度，有很大的进步和效果。因为2017年度的车辆是13090辆（台），而今年的车辆比去年多了2000多台次，如果我们不采取新的管理防控便会给公司带来一定的负面影响，所以走这一步是必然的、也是正确的。 3.来访人员今年是1991人次。 年开出的司机餐、客餐是1920份（餐）。而去年开出是1610份（餐）。 源自计划范文 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral