公司区域分店2017年销售竞赛激励方案.docVIP

公司区域分店2017年销售竞赛激励方案 公司区域分店2017年销售竞赛激励方案提要：部组主管当月未完成销售任务并且四店同比增长倒数第一主管和主管助理分别罚款50和30元。连续三个月将对主管做降职处理 房地产E网 公司区域分店2017年销售竞赛激励方案 一、总则 编制目的 为全面促进门店销售，本着”以人为本”原则，建立公平，公正，合理的内部人员薪资管理，充分发挥人员的积极性，特制定本方案. 适用范围 本规定依《AA薪酬制度》而制定，zz店各部组的激励奖励方案除公司另有文件规定外，均需依照本制度执行. 激励原则 A.销售激励原则:各部组的奖励来自本部门销售业绩达成为标准. B.长短相结合的激励原则:每月进行各部组区域指标达成综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励. 二、薪酬激励奖罚模式 薪酬奖励模式 1．部组绩效奖励=完成当月销售任务+部门达成率排名第一名. zz店生、食、百各部组在完成当月销售任务，并且在本部 组销售达成率排名第一，对该部组奖励100元。 2.部组奖品奖励=完成当月销售任务+四店同比增长率第一名. zz店生、食、百各部组在完成当月销售任务，并且在四店同比增长第一名，门店给予物质奖品奖励。 薪酬奖惩模式 1.部组在当月未完成销售任务并且部门指标达成倒数第一名，对部组主管和主管助理分别罚款50和30元，连续三个月将对主管做降职处理。 2.部组主管当月未完成销售任务并且四店同比增长倒数第一主管和主管助理分别罚款50和30元。连续三个月将对主管做降职处理。 考核管理及规定 1.特别说明:本考核只适用于zz店生、食、百各部组主管/主管助理。 2．月度考核奖罚:月度考核采取绩效奖罚，对于严重不达标者调岗，考核排名连续三个月位于倒数三名者也将被淘汰. 3．申述与反馈:如被考核者认为考核过程有失公平，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并给反映者合理答复. zz店店办 房地产E网 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values, to cultivat