公司及下属厂部5S推行计划.docVIP

公司及下属厂部5S推行计划 公司及下属厂部5S推行计划提要：干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作 其它精品 公司及下属厂部5S推行计划 一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）：本次5S活动的推行分为三个阶段，六个步骤。 1．三阶段 准备阶段 实施评估阶段 巩固阶段 2.步骤 成立推行组织 策划 宣传造势、教育训练 局部试行 全面导入 巩固，纳入日常管理活动 二、成立推行组织 1.制定活动导入程序图 2、成立5S推行小组：成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障。 小组职位设置：组长、组员、干事、文员；小组总人数应控制在15人内。 3、确定组织职责 推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展； 组长：5S的决策制订及督导推行，负责5S小组的全面运作，指挥和监督所属组员；负5S活动成败之全责。 组员 参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命令； 拟定各种活动办法； 负责进行本部门的宣传教育、推动5S； 负责活动的定期审核； 定期检讨、改善； 进行活动指导及争议的处理； 处理其他有关5S活动事务。 干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作。所有的宣传工作和委员会的文书工作。 文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。 4、确定推行范围：公司合金、塑胶制造所涉及的所有生产部门、非生产部门和仓储部。 三、策划 1、拟定推行方针及目标 推行的方针目标。叫响三句话： 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 做正确的事，正确地做事。 2．实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。 3、收集资料：收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。 4、前期工作：标语制作、现场区域规划、现场标准评估、工具箱（柜）、物料架、目视看板、文件夹规范、统一标示、环境布置、宣传橱窗、锦旗等制作准备。 5、划分责任区域：实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。 根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。 6、拟定工作计划：活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度。5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDcA循环进行。 7、拟定5S活动计划进度表。包括：工作内容完成时间负责人等项目。 8、奖惩计划 竞赛评分由推行小组负责。 5S评分标准 总分为100分。 根据5S管理难易标准，设置系数分值，采用倒扣分方法计分，不定期组织现场检查，统计倒扣分数乘以部门系数分值，并计算总和。 评分计算工式：部门总分=总分值（100分）—现场扣分×系数分值 部门系数分值评定标准如下表： 系数分值评定标准明细表 系数 分数 部门名称 系数 分值 0分 写字楼各部门 9分 仓储部、品质部、装配部、表壳厂（包装、套装） 8分 包装盒厂、表带厂、表面厂、表壳厂（车钻）、公共清洁区 7分 注塑厂、塑胶模具、工模、压铸、喷漆、磨房、食堂 说明 实际扣分=现场扣分×系数分值 竞赛以月度为单位实施，取参加评比单位的前三名，发给锦旗和奖金。 发放标准如下：第一名（奖）400元，第二名（奖）300元，第三名（奖）200元 惩罚每月取后二名，惩罚标准如下： 倒第一名（罚）300元，倒第二名（罚）200元 奖金分配：由部门主管按部门人数平均发放现金或物品； 罚金分配：由部门主管根据5S现场考评扣分项目和责任归属分配； 奖惩结果必须公正、公开，由奖惩当事人签名确 公司及下属厂部5S推行计划提要：干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作 其它精品 认。 9、锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。 第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗黄字一面及第一名相应之奖金。 第二名：颁发“优胜单位”红色锦旗白字一面