矿长的领导管理艺术-第9章附录案例.ppt

附录 至于全区性的招商贸易活动、重要外事活动、一年一度的国际钓鱼节、文化艺术节之类，该公司更是义不容辞，不是承办，就是赞助并派礼仪、工作人员全套会议服务。该公司还为社区开放公司职工浴室、多功能会议厅、提供参观等，深得社区公众的好感。社区公众以自豪有人在太湖水公司工作而感到荣耀。该公司成为社区活动不可缺少的一名好成员。当然，对此也有人不理解。公司总经理说得好：不要只看到我们在为别人做，其实，别人为我们做的更多。 事实也正是如此。 附录 太湖水集团公司的骨干产品之一是啤酒，这两年全国啤酒市场增长速度普通下降，但是，“太湖水”啤酒却每年有30％的增幅；1997年6月一个月的销售量1万多吨，创建厂以来最高销售纪录，它相当于建厂初期的全年设计产量；近两年的增幅，是前十年的总和。如今，一年上交的税收，就可以建三个原来大小的工厂；固定资产增加30倍！这一切，是谁帮该公司做的?是广大消费者。 回顾过去，该公司曾有过这样的惨境：原来的老产品因销售不出去而倒入阴沟。而今，名声誉起，闻名退还，人们称“太湖水”啤酒是“全国公认名优食品”、“最佳明星啤酒”；1996年还荣获了国际最高啤酒奖项——布鲁塞尔博览会金奖。太湖水的广告词：“太湖美，美就美在太湖水”、“太湖水，我们的啤酒”，已成为锡城人们的一种自豪，扬名于大江南北。这是谁帮助公司做的?是新闻媒介做了大量的工作。 附录 至于上级政府、社区公众，他们对该公司的发展的帮助就更大了。社区把外来洽谈的、最有发展前途的产品项目优先介绍给该公司；为了让该公司有更大的发展空间，区里给它们预备了充足的土地，并且把景区最好的位置留给该公司发展三产。市、区政府领导时常主动关心，征求意见．帮助协调各方关系和解决公司的困难，为公司创造了一个良好的外部环境。比如，前年，“太湖水”啤酒已成为区域名牌，产品供不应求，规模已不适应市场竞争的发展需要，必须进行扩建，但技改资金7000多万元筹措不易。为此，区政府成立了以人大主任为组长的扩建项目领导小组，多方联系，积极协调，终于使二期扩建工程按质、按量提前三个月完成。公司规模大了，产量上去了，人才问题又突出了。 附录 市政府有关部门领导了解此事之后，主动上门关心，每年年初派人来问需要什么样的人才；每年大学生分配或从外地引进人才，都及早通知该公司，为它选择最优秀的人才。1995年，是我国啤酒市场最活跃的一年。市场竞争的加剧，导致了企业规模、资金、结构的变化。上级领导总是把必威体育精装版的信息、最好的新产品介绍给该公司。现今，该集团公司下属的中外合资啤酒公司，外方是世界著名的啤酒集团——新西兰狮王有限公司。狮王公司资金雄厚、酿造技术世界一流，1995年双方合资后，立即产生了技术、装备、质量、资金、品种、市场方面的巨大优势，使质量、销售等都创造了该公司历史最高纪录。这次成功的合作，牵线搭桥的正是市、区政府。同时，他们还为促成这项合作，在政策允许的范围内，提供了各种优惠和便利条件。 附录 案例分析目的： 配合第六章《社交方法与艺术》的学习，进一步掌握正确的社交方法与艺术。 案例讨论思考题： 1．结合案例，分析公司社交工作带来的得与失，加深理解“良好的社会关系是企业重要资源”的论点。 2. 本案例中，太湖水集团公司进行了哪些方面的社交活动？运用的是什么方法？ 附录 案例五：老张爱人的抱怨（沈卯元） “你真得好好劝劝老张，”老张的爱人对马总说；“说出来都没人会相信，我竟然见不到他了。自从他当上部门经理以来，他早上7点离家，晚上8点前不会跨进家门。而且，他还常常带着塞满文件的公文包回来，吃完晚饭后一直工作到深夜。最近他连周末都在工作！” 马总饶有兴田地听着，一边安慰老张的爱人。老张一个月以前刚提升为部门经理，作为新上任的高级主管，可能会面临一系列新的问题，马总决定下周一找老张谈谈。 两人约定在星期一上午十点半见面。见而之后，马总简短地询问了部门的有关情况，逐渐把话题引到老张的工作负荷上来。 附录 案例一 ：明天上午的工作安排 （吴培良 ） 李厂长是位大忙人。他一身兼任二职，是总厂的厂长兼党委书记。由于是本市的先进企业家，他还兼任了不少社会职务，重要的有市人大代表等。李厂长所在的企业，产品质量、经济效益在同行业中名列前茅。这同李厂长的工作业绩密切有关。四年前，企业严重亏损，李厂长走马上任，从原副厂长提升为厂长，企业第一年就扭亏为盈，第二年各项技术经济指标恢复到历史最高水平，从去年开始，企业的生产经营又跃上一个新台阶，已被市里确定为现代企业制度试点的重点企业之一，实行资产重组，改制为股份有限公司。接着又紧锣密鼓，为企业的股票在沪市发行、上市紧张地做着各项准备工作。 附录 下午四点，他坐在办公桌上，看着记事本，心中盘算着明天上午的工作安排。记事本上记载着，明天上午有四件事要他参加和处理： 1．上午九点。主管局