我国企业战略管理的实践现状及完善对策研究.ppt

我国企业战略管理的实践现状及完善对策研究 1. 中国企业战略管理存在的问题 2. 强化中国企业战略管理的思路和措施 中国企业战略管理存在的问题 1.企业领导人缺少战略思想 经济转型时期急功近利的心态。 企业领导人热衷于企业的“救火”行为 企业规划只限于自己的任期内 有些企业领导人的小生产思维意识仍然没有得以转变 2.企业经营领域模糊，战略无重点 企业不论实力如何，盲目追求“产业多元化” 不少企业陷入了“雷同化的陷阱” 3.企业不重视品牌的战略管理 急功近利创名牌 企业忽视企业品牌的维护和提升 4.企业不注重人才的战略管理 企业重视人才的引进， 却对人才的使用不够 企业忽视人才的培养和知识的更新 企业重视人才的绩效，忽视人才施展才华的条件 5.企业不重视企业文化的建设和强化 企业把企业文化作为一种时尚来对待 企业把企业文化作为宣传、炒作和粉饰自己的工具 强化中国企业战略 管理的思路和措施 1.提高企业领导人的素质，强化领导人的战略观念 敢于否定，勇于创新，是提高企业领导人素质的基本思路 否定投机行为，以战略思维来管理企业 否定小生产的意识，把自己变成战略家 否定功利主义，以企业的未来为重 2.明确战略重点，培育企业的核心竞争力 首先要认真分析宏观环境，在错综复杂的外部环境中捕捉机会和发现威胁 其次企业要分析企业的优势和劣势 最后企业在外部机遇和内部优势的基础上确定企业的战略重点。 3.采取积极的步骤和措施，将品牌管理上升到战略的高度 提高品牌的知名度，搞好品牌形象的塑造和品牌的传播和推广 大力宣传产品特色，强化产品特色与品牌之间的联系，进而提高品牌在消费者心中的认知度 搞好品牌形象的升华，大力宣传与品牌形象相联系的企业形象。 品牌形象的巩固和强化。在这一阶段要把保持和强化品牌在消费者心中的忠诚度作为管理的重点。 3.采取积极的步骤和措施，将品牌管理上升到战略的高度 首先，企业要做好品牌的维护工作，对假冒企业品牌的行为认真地对待，避免冒牌产品对品牌的不利影响。 其次，企业要做好有关影响品牌声誉的危机管理工作。一要“防患于未然”，建立健全危机的预警系统；二要“亡羊补牢”，将不利影响减少到最小。 最后，企业要禁止租借和转让企业品牌的短视行为。 4.企业要加强人才的战略管理 建立良好的用人机制 建立完善的激励机制 要建立科学的人才培训、培养和开发体系 5.搞好企业文化建设 企业要分析内外因素，提炼企业的核心价值观 企业要采取各种措施，将企业文化理念深入员工的心中 企业要顺应变化，对企业文化理念适时地更新 战略管理是企业最重要的工作。面对中国市场的不断成熟和加入WTO所带来的挑战，中国的企业必须认真总结经验和教训，采取各种措施强化企业的战略管理工作。这样，中国的企业才能走上可持续发展的道路。 结语 参考文献：何春杰《对中国企业战略管理的思考》