第二章 经验预测法与弹性预测.ppt

第二章 经验预测法与弹性预测法 第一节 专家判断预测法 第二节 交叉影响法 第三节 弹性预测法 第一节 专家判断预测法 对未来某一领域的发展状况，这一领域的专家应当是最有发言权，其见解具有权威性，这是共识。专家预测法正是建立在这个共识之上。 专家判断预测法是以专家为信息索取对象，专家应用自己的知识和经验，考虑预测对象的社会环境及其发展趋势，凭直觉进行预测的方法。 在缺乏统计数据又没有类似历史事件可供借鉴时，专家预测是较好的预测方法。 一、专家个人预测法 二、专家会议预测法 三、特尔菲法（Delphi） （一）概念 也称背靠背预测法，它是通过与专家通讯取得预测结论的方法。 （二）预测过程 由预测小组根据预测课题选择若干名专家，并提出预测目标、要求和相应的背景资料，然后通过信件的方式发送给各位专家。专家收到预测任务后，根据自己的知识和经验，提出预测结果，在约定的期限内反馈给预测小组。最后由预测小组综合各位专家的意见，提出最后的预测结论。 （三）预测专家选择 专家选择是专家预测法的关键因素。 专家是指在某个领域中有建树的人，受到同行公认的人。 应根据不同的预测对象，选择不同的专家。 预测专家可以由学术团体、大专院校、研究机构荐举，也可以从学术刊物及出版物中寻找。 （四）对专家个人预测法的评价 1、优点： 可以最大限度地利用个人的创造能力，不受外界影响，没有心理压力。 2、缺点： 预测易受专家知识面、学派、占有的资料及对预测问题是否感兴趣的影响，容易产生偏见。 （一）概念 也称面对面预测法，它是通过专家会议方式取得预测结论的方法。 （二）预测过程 由预测小组根据预测课题选择若干名专家，向专家提出预测课题和有关背景资料，然后择期召开专家会议。在会上请专家们充分发表自己的见解和意见，并展开讨论和争论。预测小组记录专家们的见解和意见，然后综合各位专家的发言，提出最后的预测结论。 1、优点： （1）专家会议考虑的因素比个人考虑的多； （2）专家会议的信息量比个人占有的信息量多； （3）专家会议集思广益，互相启发，提供的预测比较详细具体。 2、缺点： 会议的代表性可能不足；与会者易受心理因素影响；易受能言善辩者左右；屈服于权威或大多数人的意见；不愿公开修正已发表的意见。 （一）概念 也称专家调查法，它是按规定的程序、通过通讯方式对专家进行多轮反馈调查取得预测结论的方法。 （二）特尔菲法的由来 美国兰德公司科学家奥拉夫·赫尔默博士。 “如果使美国的国民生产总值削减75%，到底需要多少枚威力与投在日本广岛相等的原子弹？” 特尔菲法是“系统分析”方法在价值判断领域内的一种有益延伸。它突破了传统的数量分析限制，为更合理、更有效地进行决策提供了支撑、依据。近几十年来，特尔菲法已成为一种广为适用的预测方法。许多决策咨询专家和决策者，常常把它作为一种重要的规划决策工具。特尔菲法在科技发展预测、军事领域预测、市场需求预测、人口预测、教育预测、信息处理预测等方面得到了广泛的应用。 1、准备阶段 （1）成立预测小组 预测小组是预测工作的组织者和领导者。其任务是确定预测课题，明确预测主题和目标，选择专家，准备和整理资料等。 （2）选定专家，准备背景材料 应聘请见多识广、经验丰富、有真才实学、分析判断能力强、同预测问题有关的业务内行作专家。还应考虑专家本人是否乐意接受任务和有无时间参加预测工作。为使选定的专家有代表性，专家的涉及面应适当广泛一些。 应尽可能搜集与预测课题直接相关的国内外的有关背景资料，并事前整理、准备好。 第一轮，预测小组发给专家不带任何框框的调查表，只提出预测主题，并提供与预测课题有关的背景材料，要求专家提出每个预测主题必需的预测事件，进一步研究还需要哪些资料。收到专家回复后，预测小组对专家的意见进行汇总整理，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二轮调查表发给每个专家。 美国和加拿大锻造协会就粉末锻件和冷锻件潜在增长趋势的预测，第一轮时专家们共提出150多个应预测事件，预测小组归纳整理为121个。 第二轮，将第二轮调查表发给每个专家，要求专家对调查表所列的每个事件作出评价，提出预测意见，并阐明理由，进一步预测还需要哪些资料。在规定的时间内专家意见收回后，汇总整理并准备第三轮的预测要求。 第三轮，将第二轮汇总整理的预测意