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论小游戏企业之生与死 制作人_狂想 2010-04-09 20:53:45 回复转载到写于2010年2月16日?? 2010年到了，见证小游戏企业之死的日子也就正式开始了，2010年中，会有许多小型游戏企业苦苦支撑，2011年年底之前，会有70%小型游戏企业死去。??? 小游戏企业的死亡除外界因素之外，与自身的原因也密切相关，让我们看下小游戏企业生存不利之外界因素：??? (1)大游戏企业从人才到市场处处压制小企业：小企业受游戏巨头的压制是必然的，游戏巨头有巨大的资金支撑，从而导致了诸多的资源包括人才、产品、市场、运营等等诸多有利条件都向他们倾斜；??? (2)大企业的领头人一个比一个生猛：陈天桥的巨大运营平台，娱乐帝国的建立，丁磊的魔兽世界，战网的志在必得，史玉柱的巨人计划，太多太多，将来可能成功的优质游戏尚在摇篮中的时候就被他们收归囊中，真是可怕；??? (3)玩家对游戏品质、游戏内涵的要求不断提升，创新的道路上闪光思想极度匮乏，游戏靠什么赢？靠次世代，靠华丽界面？笑话；??? 小游戏企业生存不利之内部因素：??? 其实一个小企业能否做活和这个企业的带头人有绝对的关系，俗话说主帅无能，累死三军，讲的就是这个意思，一个成功的帅才应该善于看大势，找事物的规律。??? (1)资金不足，人才匮乏，高手请不起，低手重任担不了；??? (2)定位偏离，骨干技术人员对市场的认知几乎为零，我看到过太多的游戏公司从头开发自己的游戏引擎，想法虽然不错，但先照照镜子看看自己，首先是有没有实力开发，其次是有没有必要开发，不要没等游戏引擎开发出来公司就倒闭了，更不要告诉我你具有5年开发经验，我可以告诉你国外某款游戏引擎不但开放源代码，而且它已经开发了10年甚至更久。??? (3)识别人才的能力十分特别，十分低下，人才，是小游戏企业能够生存和发展的唯一救命的稻草，这颗稻草若无法抓住，则必死，所以，我建议技术部门在招技术人才的时候跳过人力资源，许多很有能力的人，会被人力资源阻拦，这是个奇怪的事情，另外要学习包容，根据个人喜好和脾气招人并没有错，但为了公司的发展，我们更应该有一个容人的心，不然公司一旦倒闭，你也要失业。??? (4)对游戏策划的重视远远不够，优秀的网络游戏产品，好似一个屹立不倒的伟大建筑，左边靠技术支撑，右边靠运营支撑，产品的正中部分正是它的灵魂，这部分是游戏策划师费尽心血策划铸造而成，而这个灵魂中的灵魂，正是那些身经百战又有着良好游戏感的人来支撑的。??? (5)片面追求游戏界面效果，游戏技术人员尤其是美工，花费了巨大精力放到游戏界面的优化，反复修改上，这是一种十分畸形的思路，魔兽世界是全球著名的MMORPG游戏，它的界面并不出众，但没有一个伟大的游戏人否认魔兽世界在MMORPG游戏中的地位。一个事物，若绝大多数都说好，惟独自己说不好的时候，就要首先从自身找原因了。??? 那么，小游戏企业如何生存，如何发展呢？??? (1)量入为出，看菜吃饭，有多少钱干多少钱的事，千万要知道自己有多少钱，对于创业成功的，在讲台上讲创业最不重要的就是钱的成功人士，只是因为他们此时此地不缺钱，如果你没钱，你就要有没钱的做法，有100万，就要有100万的做法。??? (2)技术是保障，游戏引擎，最核心的那个技术人员要能够全面的掌握它，控制它，知道它能够做什么，不能够做什么，这个人员最重要。??? (3)策划是灵魂，我说的策划，是整个游戏的策划，剧情啊，关卡啊，数值啊都是其中的一部分，一个游戏的成功与否始终是策划，而策划最宝贵的就是“创新”，就“创新”这个词，许多人都有不同的理解，一个伟大策划必须要做到a)玩过尽量多的流行游戏,b)善于思考，总结，记笔记。我举一例，毛主席的诗词世界知名，人人喜欢，但毛主席这一生读过多少本书，读过多少首诗，批注过多少诗你统计过吗？“不计其数”。另外就是高级策划，资深策划应该尽量多的了解开发游戏所用的引擎的能力，以尽量确保设计能够让引擎以比较小的代价支撑，能尽量懂一些程序就更棒了。??? (4)不造则已，造则必然以精品游戏为目标，不要愚弄玩家：你要想忽悠玩家，玩家必然忽悠你，是个游戏就赚钱的时代早已过去，而且永远不会再返，没有2-5年甚至更长时间的打造，不可能打造出一款成功的网游，那种赚个百十来万游戏就倒闭的不在讨论范围内，这种人不值得讨论。??? (5)学习站在玩家的角度看待游戏，且不可站在开发人员甚至是纯技术的开发人员的角度看世界，有些技术人员拼命的追求画面的绚丽，你认为《征途》界面丑陋，《天龙八步》不符合你的审美？你还是找找你自己的毛病，是不是你的审美脱离群众，过分高雅的东西往往不被大众所理解和赏识，你就只能孤芳自赏，魔兽世界为什么这么成功，我们中国人到底能不能开发出赶超魔兽世界的游戏作品？其实许多人都不理解，小时候老师教育