石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向.pdfVIP

石油工程项 目成本控制的现状、重点及优化方 向 霍红光 (中国石油天然气第七建设公司国外工程分公司) 摘要：石油工程项 目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金 占用严重 划，达到技术工艺方法和资金成本最优化；其次，严格工程承包管理， 等特点。优化石油化工项 目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程， 综合运用绩效管理等手段和方法，控制和减少成本支出；第三，综合 需要各方面的协调发展。项 目成本的控制应贯穿于整个项 目的始终，增强成 运用各项管理方法和技术手段，优化实施方案，减少不合理支出；第 本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项 目成本管理的关键。 四，严格管理现场施工生产，保持工程管理的合理性，减少预算外的 关键词：项目管理 成本控制 关键领域 优化方向 工程变更和签证性支出；第五，选择合理的组织架构和施工管理体 O引言 系，合理优化税赋负担 ；第六，强化财务资金控制，在支付手续、结算 石油工程项 目一般都是耗资巨大、持续时间长的大项 目。因此， 方式、货币形式和汇率变化等层面进行优化。 项 目的成本控制不仅仅局限于物资的采购成本控制和施工过程的成 2．4项 目过程结算的成本控制重点。该阶段的成本控制重点主 本控制，项 目成本控制要贯穿于项 目的全过程和每一个小活动甚至 要体现在施工过程的变更管理和合理索赔，及时提供和确认相关索 工作单元。项 目的成本控制需要项 目负责人的快速果断的决定和项 赔证据，通过科学的合理技术和管理手段，实现工程总成本的相对降 目小组的全员参与。 低。 1我国石油工程项 目管理现状与不足 3石油工程项 目成本控制的优化方向 由于历史及现实的各种原因所致，我国目前的石油工程行业存 石油工程项 目的成本控制对象虽然是工程项 目，其主体则是人 在竞争趋同、秩序混乱、结构失衡、效率低下、隶属复杂、业务过宽等 的管理活动，其 目的是合理使用人力、物力和财力，全力降低成本，努 战略性特点，这些问题不但严重制约和影响了企业的竞争力构建，而 力增加效益。为此，应该将成本控制作为企业建立竞争优势的可选途 且对企业参与国际市场业务运营也带来了较多负面效应。 径，从战略高度上关注和优化成本议题，尤其是要重视 以下几个方面 1．1市场不成熟，体制不完善。多年来，中国工程建设项 目基本 的改进和完善 ： 上是在计划经济管理下，由国家统一安排。通常以建设单位、设计部 3．1增强节约意识，追求持续发展。节约是项 目管理中人力、物 门、物资供应部门以及施工单位按项 目的不同阶段分工，通过协作形 力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制 式来操作运行。这种体制对国民经济的建设和发展起到了很大作用， 与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、制度监督、过 但也存在基本建设各主要环节设计、采购和施工之间互相分割与脱 程监督，特别是要强化项 目施工过程中的监督