郭文叁　用水泥玩转海螺.docVIP

郭文叁　用水泥玩转海螺 　　低调的郭文叁有着一个高调的梦想，让海螺集团走向世界，进入水泥三强。今天已经没有人在质疑这个梦想。 　　 　　从水泥厂技术员,到今天带领海螺集团走向国际的领军人物,郭文叁一直泡在水泥堆里,强硬得如水泥一样,却把水泥铸成的海螺玩转了整个行业。说他是这个行业的龙头老大,许多人并不质疑。 　　自全国掀起新徽商热至今已有几年时间,这几年,新徽商经历了怎样的变化,新徽商精神是否已经形成,带着这些疑问,本刊记者多次致电海螺集团总部,得到的回应不是“郭董不在”就是“我们无权接受采访”,记者致电董事会秘书处,把采访函传真过去,等了几天,也是没有什么回音。据董秘处的接待人员告诉记者,“郭董一向很低调”,记者随后致电多家代表新徽商的多家企业,几乎得到是同样的答案“我们很低调,不太愿意接受媒体采访”。 　　低调,似乎已成了新徽商一个共同的特征。 　　 　　虽然海螺水泥是香港和上海两地上市的公众公司,但关于其董事长郭文叁的公开信息却极其少而单调。 　　记者在浏览郭文叁的信息时,发现了几个海螺集团内部的员工的必威体育精装版留言,其中有一留言引起了记者的注意,“在海螺上班,心真累!没有节假日,一个礼拜只休息一天,难得和亲朋好友聚一聚,上班久了,心都会变得越来越来冷漠……同事之间的脸上时常挂着无奈倦容。”随后记者致电海螺总部,想了解关于企业文化建设与员工归属感是否已经建立时,对方并没有给记者答复,不知道郭董看到这样的话会做何感想,这句话就像一幅图,展示了海螺员工当今的工作状态,至少也透露出了当今的海螺集团还缺少一些走向国际所必备的条件。当然,称郭董为英雄的人也同样留了言：“伟大的人物,是德才兼备的人,是我们后辈学习的楷模,看了你的传奇人生,真的给我上了一堂深刻的人生课。”相信这也是对郭文叁玩转海螺的又一写照。 　　毋庸置疑,海螺能取得今日傲人的成绩,是海螺人一步一个脚印,踏踏实实地干出来的,也是与公司拥有精明强干的领导人和一个团结进取的领导班子分不开的。早在1993年,39岁的郭文叁任宁国水泥厂(海螺集团前身)厂长伊始,就一手抓管理,一手抓发展。当时,宁国水泥厂领导班子在管理上最主要的就是积极推行五项制度改革,并把竞争机制引入企业管理内部,奖勤罚懒,多贡献者多拿报酬。从那时起,郭文叁给人留下的最深印象就是工作勤恳,思想敏捷,多谋善断。 　　在海螺,还有一个一般企业中较罕见的现象,就是集团管理层团队的主要骨干们,共事十余年没有一个人离开海螺。重视人才,善用人才,这是海螺集团发展壮大的根本。“献身海螺,成就自我,团结创新”,是海螺人共同的价值观。对此,集团公司的董事们评价说:“郭文叁能充分调动手下每个工作人员的积极性,使大家愿意与他一起努力工作,令人佩服,确非常人所为。” 　　对领跑者来说,重要的是一路保持持久耐力和清醒头脑。回顾海螺集团所走过的历程,董事长郭文叁认为:“虽然取得了一些成绩,但与跨国公司相比,还有差距,主要是对行业全球化发展研究不够,没有国际化发展的经验……我们将加速发展自己,为走向世界,进入水泥三强做不懈的努力。” 3