锦屏县黄秋坡股份制集体林场产业结构调整探索与实践.docVIP

　　锦屏县黄秋坡股份制集体林场产业结构调整探索与实践 锦屏县黄秋坡股份制集体林场产业结构调整探索与实践 锦屏县彦洞乡黄秋坡林场创建于1968年，属乡办集体林场，总面积170.67hm2，主营杉木和茶叶，林场场员10人。1995年12月改为锦屏县黄秋坡股份制集体林场，彦洞村、救民村以土地入股，各占10%股份，乡政府占10%管理股，林场股份占70%。截至2016年3月止，锦屏县黄秋坡股份制集体林场已历经了20个年头，目前林场现有人工林成林100hm2，新造人工林18.55hm2，坡改梯人工混交林13.33hm2，退耕还林面积11.33hm2，茶场0.67hm2，中药材（钩藤）2hm2，农田3.33hm2，鱼塘0.67hm2，熟土耕地20hm2。林场产值超过2000万元，产生良好的经济、生态和社会效益。 　　1 生态条件，得天独厚 　　黄秋坡林场位于贵州省锦屏县西部，距锦屏县城42km，东邻河口乡锦中村，南邻剑河县南加镇，西抵彦洞乡救民村，北抵彦洞乡彦洞村，属于中低山地形地貌，场内地形复杂多样，地势起伏不平，相对高差较大，海拔900～1130m，冬季寒冷，夏季凉爽，终年云雾缭绕。中亚热带湿润季风气候区，全年日照1086小时，气候温和，年均气温12～14℃，最高温37℃，最低气温-9℃。境内年降雨量1200～1350mm之间。土壤为砂岩、砂页岩和板岩为母质发育成的黄壤，处于亚热带常绿阔叶林区域。黄秋坡林场交通便利，有彦洞至锦中林区公路穿场而过，具有良好的地理和生态环境条件。 　　黄秋坡林场所属的彦洞乡，方圆92km2，辖8个行政村，38个自然村寨，85个村民小组，有2797户，11330人，侗族人口占99.8%。全乡耕地面积370.33hm2，人均占有耕地300.15m2，农民每年人均占有粮食280kg，农民年人均纯收入仅2196元，是典型的老、少、边、穷高寒山区，靠山吃山，农业劳动力富余，且有上山植树造林的优良传统。 　　2 科学规划，综合发展 　　2.1 产业单一，举步艰难 　　20年前，对林业有特殊感情的侗家青年杨秀桃，不顾家人的反对，放弃外出打工的机会，带领9位热血青年，卷铺带粮到山上本文由.L.收集整理来创办黄秋坡股份制集体林场。林场建场初期，单一植树造林，以种植杉木、松树为主，杉木松树用材林经济收益周期长，林场的杉林、松林至少要20年才可成林砍伐出售。而且植树造林需要投入大量的人力和物力，作为农民，没有积蓄，单靠10个人的劳动，要维持一个170.67hm2林场的正常运转，困难重重，举步艰难。 　　2.2 适应市场，调整结构 　　针对林场经营产品单一，效益周期长的现状，场员集体开会讨论决定，必须加快林场产业结构调整， 强化商品意识， 树立市场经济观念， 拚弃等靠要的思想，挖掘林地经营潜力，生产适销对路的多种经营产品。为此该场领导根据市场需要，结合林场的具体实际，开拓性地提出了三条腿走路 的工作思路。一是挖潜， 挖掘现有林地经营的潜力； 二是开源， 大力发展多种经营；三是节流，就是在保障场员基本生活的基础上，确保每一分钱都用在调整经济结构、发展林场经济的实处上。提出了一产稳场，二产丰场，三产活场的结构调整战略，即：一产是以林业为主，稳定林场根基；二产是发展种植业（包含茶叶、中药材、农作物等）和养殖业，丰富林场经营内容；三产是发展乡村旅游，扩大林场知名度，盘活林场森林生态经济。 　　与此同时，林场场长因地制宜，科学规划，把170.67hm2林场区划为用材林区，用材林与经济林混交林区，茶叶和中药材种植区，还在林场驻地房子四周留有20hm2熟土，按时令种植农作物，进行多种经营；同时在林场范围内进行防火带设置，管护道路设置，林区公路设置，旅游宾馆和餐饮基础设施建设。 　　3 以短养长，多种经营 　　林业生产周期长的因素，决定林场必须走以林为主、多种经营，综合利用、以短养长，长中短相结合的多种经营道路，这是林业经济发展的客观规律所决定。为此，该场认真分析自身优势，结合国家惠农政策，走出自身特色的多种经营之路。 　　3.1 争取项目，建立基地 　　3.1.1 坡改梯工程。坡改梯是山区提高农业综合生产能力、防止水土流失、改善生产生活条件的重要基础，能够有效改善生态环境、提高生产效率、加快山区经济发展举措。林场利用2000年国家国土资源部门对坡改梯工程战略投入之机会，积极主动向主管部门申请坡改递工程项目13.33hm2，借助坡改梯项目的经费支持，该场高质量完成13.33hm2的坡改梯工程，并在县扶贫办和林业部门的支持下，根据林场当地的自然环境条件，在坡改梯工程土地上种植杉木与板栗、杉木与美国薄壳核桃混交林各6.67hm2，这为林场产业结构调整和特色产业发展，为林场可持续发展奠定了良好的基础条件。 　　3.1.2 退耕还林工程。2002年开始，