一年级C班《公司战略》团队展示题目和参考资料.ppt

课后作业 思考题： （1）过去六年，无论是从价值创造的规模（如净利润规模），还是从运行效率（ROA，ROE）,远东均保持着行业领先者的角色，请简要分析公司引领行业发展的内外原因和竞争优势。 （2）面向未来，在公司现行的战略规划框架下，公司又如何培育自身的竞争优势，持续保持行业领先？ 汇报形式：每小组代表上台以PPT形式作答。 汇报时间：5-10分钟 参考资料 经营战略--复合化、差异化 坚持以产业运营服务为核心的差异化、复合化经营战略，努力形成多点盈利、多点增值的资产布局，突破单一资金类业务所产生的弊端，力求形成差异化的竞争优势。 经营策略--实施路径 培育更多持续性强、延展力足、具备战略价值的主力业务群 横向扩张 持续强化六大主力业务的经营基础 不断培养差异化的复合型经营能力 纵向扩张 管理战略--一体化 事业部 经营单元 资金 类 |租赁 其他类业务 复合 类业务 综合管理 人力 稽核 行政 财务管理 运营管理 风控 系统 商务 产品市场 客户资产 审核执行 向打造具备“准公司化”运作能力的事业部迈进 资金管理 全面充分的保障能力 安全高效的管控能力 高度协同的经营能力 结果——绩效考核 起点——资质评定 过程—持续的年审制 向打造 “服务到位、保障有力、管理有序、运行高效、形象良好”的管理总部迈进 纵向专业化 医疗 印刷 航运 … 风控 商务 资产 稽核 … 矩阵式管理 远东宏信 资金类 业务系统 复合类 业务系统 投资管理 业务系统 … 业务决策系统 构建适合于远东的一体化信息管理体系 手段信息化 1.课程体系----智慧的归纳和提炼 内部和外部，理论和实践，理念和知识 建设远东学院，形成自我检查、自我驱动、自我提升的学习型文化，打造具备战略高度的学习型组织 管理策略 2.师资体系----智库的构建和提升 外脑：专家、教授、企业家 内部：各级管理者和业务骨干 3.学员体系----培训的资格化和标准化 选课制、学分制和年审制，分系科、分年级、 分班级 4.运行体系--培养的丰富性和实战性 实战导师、职能导师、管理导师、稽核轮岗、挂职锻炼 全力构建具备战略高度的学习型组织 资源全球化内涵 资金资源全球化 人力资源全球化 管理资源全球化 资金资源全球化 拓宽融资渠道： 由单一的国内银行为主到海内海外综合布局拓展 丰富融资方式： 通过股权、债权、混合品种等多样手法获取资金，规避对银行贷款尤其是中国地区银行的过度依赖 采用多种币种： 根据各种货币的汇率稳定性、利率成本高低等因素，选择多种货币或组合货币保障远东经营 人力资源全球化 融资性租赁行业是轻资产、服务型的业态；人为公司重要要素 国际租赁业、金融业发展相对成熟，人才众多 全球化核心是人才的视野、知识、技能等国际化 走出去：派送人员到股东或合作方学习、实践 请进来：放眼全球、打破围栏、引进高端人才 实现方式 管理资源全球化 国外租赁企业的经验教训值得学习借鉴 复合业务的推进需要借鉴世界优秀资源和(股东投资企业)成功经验，提升管理能力和视野 全球化是管理战略进一步提升的必然选择 借鉴国外(股东)成功经验，到海外去交流取经 引进海外优秀资源，请海外人员/机构来交流 通过“走出去，请进来”促进管理水平的提升 * * * * * * * *