投资项目总体管理目标责任书要点.docVIP

房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书 （武汉---项目） 一 期 中建三局第二建设公司房地产公司 房地产公司投资项目总体管理目标责任书 甲方：----房地产公司 乙方：武汉金-----项目部 结合公司《投资项目责任目标管理实施细则（试行）》有关规定，结合公司和项目实际，为完成项目总体工作目标，甲方与乙方签订此责任书。 一、责任期限：2014年10月1日至2017年7月1日 二、目标责任范围：武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资开发全过程。 三、责任指标 指标类别 指标名称 节点描述 手续办理 签订土地出让合同 - 办理《国有土地使用权证》 -- 取得立项批复 办理《建筑用地规划许可证》 办理《建设工程规划许可证》 取得图纸审查合格书 取得消防设计审查合格书 取得人防设计审查合格书 取得环评批复意见书 办理《建筑工程施工许可证》 工程指标 开工建设 1#、6#、7#、18#楼结构封顶； 8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#结构封顶 2#、3#、4#、5#楼结构封顶； 整体完工（含管网、道路、园建、电、水系统） 室外绿植及树木完成 验收指标 电梯验收 防雷检测 水电检测 面积实测 室内环境检测 外墙红外线检测 节能验收 幕墙验收 市政通水 供电验收 规划验收 绿化验收 消防验收 环保验收 备案指标 档案验收 结算备案 竣工验收备案证 交付使用备案证 管理指标 日常综合管理 完成每年度项目工作目标责任书通用部分各项内容 安全质量管理 责任期内全面完成局及公司《安全生产目标责任书》、《质量目标责任书》下达指标 法律风险防控 规避项目开发过程中各类法律风险，不发生重大诉讼案件 党群工作 完成每年度工作目标责任书各项内容 党风廉政建设 完成每年度目标责任书各项内容 四、权利与职责 （一）甲方 1.负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责； 2.负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。 3.负责履行《企业管理标准》中公司应负权责。 （二）乙方 1.负责严格履行本责任书及项目开发有关职责； 2.负责履行《企业管理标准》中项目应负权责。 五、风险抵押金缴纳及返还 （一）风险抵押金缴纳标准 风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下： 项目每期规模(万平米) C30 20C≤30 10C≤20 C≤10 项目执行经理 20万 15万 10万 8万 项目班子其他成员 15万 10万 8万 6万 项目其他人员 4万 3万 2万 1万 注：1.C代表每期开发面积。 2.签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金，后续每期风险抵押金在该期项目启动开发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30%； （二）风险抵押金返还规定 类型 返还比例 风险抵押金返还比例 30% 60% 80% 100% 开发项目 返还条件 实施方案编制并报批，首期达到开盘销售条件，成本控制达到要求 去化率达60%，成本控制达到要求 去化率达98%，已销售部分的入伙率达95%，成本控制达到要求 完成责任状各项指标等 代建项目 返还条件 实施方案编制并报批，地下室达到计划节点要求，成本控制达到要求。 根据代建协议约定，第一次回款到位，成本控制达到要求 按计划节点要求完成竣工验收、交付备案证。成本控制达到要求 完成责任状各项指标等 自建项目 返还条件 实施方案编制并报批，地下室达到计划节点要求，成本控制达到要求。 项目主体结构封顶，成本控制达到要求。 完成竣工验收、交付备案证。成本控制达到要求 完成责任状各项指标等 注：1.去化率=实际销售面积（套数）÷当期可销售总面积（套数）×100%; 2.风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。 六、考核及奖罚 （一）过程预兑现 1.兑现条件： （1）按规定抵扣了风险抵押金； （2）达到项目节点绩效考核责任书及年度管理目标责任书确认的各项目标； （3）经过公司绩效考核和年度考核。 2.薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。 3.节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、交付备案四大节点作为一票否决的关键性节点。首次开盘或代建首次回款延期，扣除当期全部节点奖金，不得返还；交房入伙、交付备案无故延期的，则取消该项目年度评先评优资格及全部剩余节点奖金，并扣除员工风险抵押金。 （二）最终兑现 1.兑现条件： （1）按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金； （2）交付使用备案完毕，满足合同要求； （3）对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确； （4