国联水产：关于营销中心等办公用房建设的可行性研究报告 2010-10-20.pdfVIP

湛江国联水产开发股份有限公司 关于营销中心等办公用房建设的可行性研究报告 一、项目概况 （一）项目名称及建设地点 项目名称：国联水产营销中心等办公用房建设项目 建设地点：广州市广州大道南83号汇美大厦21楼 （二）项目建设内容： 公司拟利用 5200 万元其他与主营业务相关的营运资金进行营销中心等办公用房 的建设。为便于公司未来发展规划的实施和集团化管理，进一步提升公司的国际 国内营销水平、营运管理水平和研发技术水平，公司营销中心、企管部、并购部、 食品研发中心（部分）、审计部等职能部门将迁移至广州，广州办公场地将作为 公司全国分支机构的管理中枢，湛江地区办公场所将逐步演化为生产基地。 二、项目提出的背景 公司发展战略：实施产业链长效发展战略，以加工为龙头，带动种苗、饲 料、养殖、食品深加工、销售、加工副产品综合利用各产业环节的全面发展；依 托产业化经营优势，实现产品多元化发展战略；优化市场结构，平衡发展国内、 国外两个市场，确保企业的健康、持续发展。 公司发展的瓶颈主要在于： 1、公司受行业及地域限制，研发基础环境相对薄弱和高端人才储备相对不足。 随着内销网络的拓展，公司的分支机构将自东向西向全国各主要城市蔓延，公司 种苗、饲料发展战略的实施，也使种苗、养殖、饲料分厂逐渐扩展到海南、广西、 粤东及全国沿海。公司产业规模的不断扩大，对公司加强集团化管理的要求日益 加剧。因此，公司企划、企管等职能向核心城市转移是企业规范化管理的要求， 也是公司开阔视野，进一步增强行业领先优势，将传统产业企业打造成国际化、 现代化企业的要求。 2、随着公司国内、国际销售网络的拓展，公司对高端营销人才的需求日益加剧， 而湛江地处偏远，交通不便，已经成为吸纳人才及营销拓展的一大障碍。 3、公司目前的食品研发尚处于传统加工产品研发阶段，研发技术及产品研发进 度已经不能满足公司未来发展的需要，为配合公司品牌战略的实施和营销拓展， 便于吸纳国际化研发人才，使食品研发更贴近于市场，将部分食品创新研发职能 部门转移到国际化大都市已经是大势所趋。 4、公司大力开拓内销市场，实行渠道多元化整合，除自建渠道外，必然会采取 外生性收购的手段来迅速扩大水产品内销网络，这一战略的实施要求公司具备敏 锐的市场触角，更加需要具有资本市场经验的人才加盟，目前公司的办公位置已 经成为实施这一战略的障碍。 三、项目实施的必要性 1、整合国际、国内资源，突破“半岛经济”的限制。随着湛江、广西沿海地区 大工业的建设和海南旅游岛的建设，以湛江为中心的海水养殖业务面临挑战，走 出半岛的局限，养殖、种苗向粤东及福建沿海拓展，内销网络向全国延伸，采购、 国际营销网络走向全球化，这是公司长远发展的必然方向。公司管理中心向省会 城市迁移有利于该战略目标的实现。 2、有利于公司营销网络的拓展，开拓空白市场，实现优化市场结构，平衡市场 分布。 3、有助于提升公司食品研发水平，使产品更能适应品牌建设及市场的需要。 4、有助于增加集团管控能力，提升管理水平，减少迅速扩张带来的风险。 5、有助于公司储备人才，增强企业发展后劲。 四、项目建设方案 （一）项目建设目标： 本项目实施后，公司将重新梳理管理结构，董事会办公室、企管部、营销中心、 并购部、审计部、食品研发中心（部分）将整建迁入，将作为公司全国的营运指 挥中枢，以进一步提升公司的研发技术水平、营运管理水平。 （二）项目建设内容： 本项目拟投资 5200 万元用于在广州的办公场地建设，包括场所购置、装修、视 频传输、办公设备等。 1、建设规模：本项目新增办公场所建筑面积1633.27平方米； 2、投资规模：5200 万元，其中 4575 万元用于场地购置及装修工程，设备购置 费用470万元，相关税费及不可预见费用155万元。 （三）投资估算及资金来源 1、项目总投资及资金来源： 项目总投资：5200 万元，资金来源为其他与主营业务相关的营运资金，项目建 设内容及估算表如下： 建筑面积 单位预算（元） 投资估算（万元） 一、场地投入 1、场地购置投入（㎡） 26211 4280 2、场地装修投入