2013年师傅带徒弟发言材料2.docVIP

开展以“三争”为主题的“名师带高徒”活动 打造品牌员工，为公司提供人才保证 按照工业公司党委提出的“名师带高徒”工作部署，从2012年1月份起，在公司生产一线开展了以“争当好师傅，争做好徒弟，争创一流成绩”为主题的“名师带高徒”活动。通过师傅“传授一技”，徒弟“学几招”传帮带系列活动，在公司生产一线青工中形成了比、学、赶、帮的热潮。也涌现出一批好的师徒对子。下面介绍一下我们的工作情况。 一、提高认识，明确我们为什么要开展“名师带高徒”活动 公司党委认为：开展“名师带高徒”活动，不仅仅是青工学一点技艺，更要的在于：传承文化、促进企业人力资源工作的开展、挖掘人的潜能、促进企业的成长。因此，我们要求各层面的人员理解和明确“名师带高徒”的意义： 1、通过“名师带高徒”传承文化、传承技术；“高师”一般具备两个品质，一是人格品质，代表着企业文化，二是技术技能品质。因此，“高师”肩负着传承优良传统、企业文化和技术技能的义务和责任。 2、通过“名师带高徒”促进企业人力资源工作的开展。一方面体现老员工的价值；另一方面帮助青工做好职业规划；重要的是培养品牌员工，锻造“蓝领”技术人才，为公司提供人才保障； 3、通过“名师带高徒”挖掘人的潜能，释放生产力，提高生产、工作效率。 4、通过“名师带高徒”培养青工，青工的成长就是企业的成长；没有青工的成长，就没有企业的发展，没有企业的红火发展，就没有利益可言。工作学教组织工作根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，结对安排 牵头人部（并会同生产部）具体负责师傅与学徒的学教组织工作，给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。规范程序 规范和严肃“”工作确定师徒关系在全厂公布，接受监督举行拜师纳徒仪式签定“”协议。车间主管班长责任和义务车间主管及班长在期间的责任和义务：负责选拔本车间及班组的师傅，并提交批准。关心青工在学徒期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助青工解决困难。定期与本班组师傅沟通，了解近期青工学徒状况，评估并督促师傅进行改进。定期对师傅进行业务提升和制度宣导。对不合格师傅提出整改要求或报请部取消其资格。师傅和学徒的资格、责任和要求师傅的基本条件师傅的主要职责徒弟的基本要求 1